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40 Moins de 40 : Segun Adegoke Réinvente les Règles de l’Immobilier et de l’Agriculture
À seulement 10 ans, Segun Adegoke gérait déjà une ferme et apprenait les subtilités du commerce grâce à sa grand-mère. « Je n’étais pas né avec une cuillère en argent, mais j’ai eu la chance d’être élevé par ma grand-mère, qui m’a inculqué les valeurs du travail acharné et de l’entrepreneuriat, » dit-il. Aujourd’hui, il est à la tête de Baay Projects Limited et Baay Agro, transformant des vies à travers le Nigeria. Pour Adegoke, le succès ne se mesure pas seulement en profits, mais en impact durable sur les communautés.
À l’âge de 10 ans, alors que la plupart des enfants se concentrent sur l’école, Segun Adegoke gérait déjà les opérations d’une ferme et apprenait les subtilités du commerce à petite échelle grâce au commerce de savon noir de sa grand-mère.
« Je ne suis pas né avec une cuillère en argent », déclare Adegoke, « mais j’ai eu la chance d’être élevé par ma grand-mère, qui m’a inculqué les valeurs du travail acharné, de la discipline et de l’entrepreneuriat. »
Le parcours d’Adegoke est ancré dans le travail acharné, l’humilité et un profond désir de faire la différence. Aujourd’hui, il est le moteur de Baay Projects Limited et Baay Agro, deux entreprises qui transforment des communautés et changent des vies à travers le Nigeria.
Plus Que Des Bénéfices
Bien que son parcours en ingénierie ait nourri sa passion pour la construction, c’est en découvrant le potentiel de l’immobilier pour créer des communautés durables que sa véritable vision a pris forme. « Au départ, je voyais l’immobilier comme un simple commerce, quelque chose que l’on fait pour le profit. Mais ensuite, j’ai réalisé que je pouvais construire des communautés, pas seulement des maisons », explique-t-il.
Ce n’est pas seulement dans l’immobilier qu’il a vu un potentiel. Il a également compris que l’agriculture, un secteur qui lui tient à cœur, pouvait jouer un rôle essentiel dans l’autonomisation des communautés rurales.
« Je savais que je pouvais constituer une équipe capable d’impacter les petits agriculteurs et de favoriser le développement rural », dit-il. Ce changement de perspective a conduit à la création de Baay Agro, en parallèle de Baay Projects, orientant les deux entreprises vers une mission plus vaste : bâtir la prospérité tant en milieu urbain qu’en milieu rural au Nigeria.
Réaliser Quelque Chose de Grand
Un des moments clés du parcours d’Adegoke est survenu lorsque Baay Projects a décroché son premier contrat majeur à Lagos. « Ce n’était pas seulement une question de conclure un accord », se souvient-il. « C’était la prise de conscience que notre vision du développement durable était reconnue par l’industrie. C’est à ce moment-là que j’ai su que nous étions sur quelque chose de grand. »
Avec cet élan renouvelé, Adegoke a renforcé son engagement envers la qualité et la durabilité. Il a investi dans la constitution d’une équipe solide et compétente capable de respecter ces valeurs, positionnant Baay Projects comme un leader dans la construction durable. « Il ne s’agit pas seulement des bâtiments que nous construisons, mais de la manière dont ils améliorent la vie des gens », souligne-t-il.
Rester Résilient dans un Marché Difficile
Adegoke est conscient que le succès ne vient pas facilement, surtout dans l’environnement commercial difficile du Nigeria. « La résilience a été essentielle », admet-il. « De la gestion de l’entreprise de ma grand-mère à la navigation dans la volatilité du marché immobilier, il faut rester concentré sur ses objectifs à long terme tout en s’adaptant à ce qui se présente. »
Chez Baay Projects, l’accent a toujours été mis sur l’innovation et la satisfaction des clients. « Notre approche centrée sur le client nous maintient compétitifs, même lorsque le marché devient difficile », déclare Adegoke.
Sa stratégie pour rester en avance ? L’apprentissage continu et le maintien de liens avec le marché et son équipe. « Nous cultivons une culture d’innovation chez Baay, et c’est ce qui nous rend agiles », ajoute-t-il.
Créer un Impact
Pour Adegoke, le succès ne se limite pas aux réalisations personnelles, mais consiste à avoir un impact durable sur sa communauté. Grâce à Baay Projects, il a pu créer des emplois et introduire des pratiques de construction durables qui améliorent la qualité de vie des communautés qu’ils servent.
« J’ai toujours cru que notre travail devait laisser une empreinte positive dans la vie des gens », dit-il.
Cependant, son impact ne s’arrête pas à l’immobilier. Baay Agro se concentre sur l’autonomisation des petits agriculteurs, les aidant à améliorer leurs conditions de vie grâce à l’éducation et au soutien.
« L’agriculture est un domaine que beaucoup de jeunes négligent, mais elle est cruciale pour l’avenir du Nigeria », explique Adegoke. « Avec Baay Agro, nous aidons les agriculteurs à développer leurs entreprises et à créer de la prospérité pour eux-mêmes et leurs familles. »
Diriger avec un But
En matière de leadership, la philosophie d’Adegoke est simple : autonomiser son équipe et montrer l’exemple. « Je donne à mon équipe l’espace pour prendre possession de son travail, et cela favorise l’innovation et la responsabilité », dit-il.
À mesure que Baay Projects et Baay Agro ont grandi, Adegoke a compris l’importance de la délégation et de la construction de la confiance au sein de son équipe. « Vous ne pouvez pas tout faire vous-même. La croissance nécessite de la confiance et de laisser les autres prendre les devants lorsque c’est nécessaire. »
Une partie essentielle de son style de leadership est de rester adaptable. « Il faut être flexible dans le monde d’aujourd’hui », conseille Adegoke. « Écouter son équipe, comprendre différentes perspectives et maintenir une communication ouverte est essentiel, surtout dans un environnement commercial diversifié comme le nôtre. »
La Richesse Est une Question de Valeur et d’Impact
Adegoke est convaincu que la richesse ne se limite pas à un gain financier, mais consiste à créer de la valeur pour les autres. « Pour moi, la richesse, c’est avoir un impact durable sur la vie des gens », explique-t-il. « Voir les gens bénéficier de ce que nous avons construit, que ce soit une nouvelle maison ou une ferme prospère, c’est ça la véritable richesse. »
Cette approche guide tout ce que font Baay Projects et Baay Agro. « Nous trouvons un équilibre entre le profit et le but en veillant à ce que chaque projet que nous entreprenons soit à la fois financièrement viable et bénéfique pour les communautés que nous servons », déclare Adegoke.
L’Avenir
En regardant vers l’avenir, Adegoke envisage le futur de l’immobilier dans des développements intelligents et durables. « Les gens veulent des maisons qui ne sont pas seulement esthétiques, mais qui améliorent leur qualité de vie », note-t-il.
Chez Baay Projects, ils intègrent des pratiques durables telles que des technologies de construction écologiques et des fonctionnalités de maison intelligente pour répondre à ces demandes. « Nous nous engageons à rendre l’accession à la propriété plus accessible et à garantir que nos projets soient conçus pour durer », ajoute-t-il.
Dans le secteur agricole, Baay Agro continue de se concentrer sur l’autonomisation des agriculteurs ruraux et l’augmentation de la productivité. « Nous voulons nous assurer que les petits agriculteurs puissent prospérer grâce à leur travail acharné », souligne Adegoke, réaffirmant son engagement envers le développement rural.
Changer les Perceptions Globales de l’Afrique
Adegoke est convaincu que les entrepreneurs africains contribuent à redéfinir les perceptions mondiales du continent. « Nous montrons que l’Afrique n’est pas seulement un marché pour les autres, mais un lieu d’innovation et de croissance », dit-il.
À travers son travail avec Baay Projects et Baay Agro, Adegoke joue son rôle dans ce changement. « Nous créons de véritables solutions aux défis africains, et ce faisant, nous renforçons notre compétitivité sur la scène mondiale. »
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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !
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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport
Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.
Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé
Introduction
Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.
Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong
Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.
Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs
Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :
- inspiration des Politiques Étrangères :
le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.
- Établissement d’Indicateurs de Performance :
La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.
- Consultation sur Professionnalisation :
Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.
Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie
Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :
- Soutien aux Athlètes Élites :
Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.
- Événements Sportifs Majeurs :
L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.
- Développement Communautaire :
La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.
Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)
L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.
Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong
Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.
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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien
JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !
apple investit dans la Fabrication en Indonésie
Ouverture d’une Usine à Batam
JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.
Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.
Objectifs Stratégiques et engagements Financiers
Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.
Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.
Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes
Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.
D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.
En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.
Perspectives et Conditions Posées par jakarta
Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.
Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.
Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.
Conclusion: Un Avenir Prometteur?
Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.
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