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À l’approche de la fermeture d’Oracle Advertising, les entreprises de technologie publicitaire se battent pour attirer ses talents !
La récente annonce du départ d’Oracle du secteur publicitaire a déclenché une véritable frénésie parmi les acteurs de la technologie publicitaire. Les entreprises comme Integral Ad Science (IAS) et DoubleVerify se battent pour attirer les clients et les talents laissés vacants. Lisa Utzschneider, PDG d’IAS, a révélé que plus de 20 anciens employés d’Oracle avaient déjà rejoint ses rangs. Cette compétition acharnée souligne l’importance de recruter des experts pour garantir un service de qualité et une intégration fluide des nouveaux clients. Le marché est en pleine effervescence !
Technologie
La récente annonce de la fermeture de la branche publicitaire d’Oracle a provoqué une agitation considérable parmi les acteurs de la technologie publicitaire, tant grands que petits.
Une Ruée Vers les Talents
Des entreprises concurrentes telles qu’Integral Ad Science (IAS) et DoubleVerify se précipitent pour attirer les clients qui utilisaient auparavant les services d’Oracle, notamment Grapeshot, Moat, Bluekai et Datalogix, ainsi que les employés qui y étaient associés.
Bien que la plupart des entreprises de technologie publicitaire soient discrètes sur le nombre d’anciens employés d’Oracle qu’elles ont recrutés, Lisa Utzschneider, PDG d’IAS, a révélé que sa société avait intégré plus de 20 anciens collaborateurs d’Oracle depuis l’annonce de la fermeture en juin.
« Nous avons été très motivés pour rassembler les talents et ensuite déterminer leurs rôles », a-t-elle déclaré.
Impact de la Décision d’Oracle
La décision soudaine d’Oracle de fermer son activité publicitaire a entraîné des pertes d’emplois massives, avec environ 900 employés licenciés.
« Oracle a une réputation solide pour attirer des talents de qualité sur le marché », a ajouté Utzschneider. Cependant, IAS n’est pas la seule entreprise à avoir recruté d’anciens employés d’Oracle.
Nick Reid, directeur général de DoubleVerify pour la région EMEA, a confirmé que son entreprise avait également embauché des talents issus d’Oracle. « Nous sommes toujours à la recherche de personnes talentueuses et nous cherchons à renforcer notre culture d’entreprise avec ces compétences. Il y avait, et il y a encore, d’excellentes personnes chez Oracle », a-t-il déclaré, sans préciser le nombre d’anciens employés recrutés.
Recrutement Stratégique
Experian Marketing Services, la branche publicitaire de la société de données financières Experian, a également recruté trois anciens employés depuis l’annonce de la fermeture d’Oracle. Chris Feo, directeur commercial d’Experian, a mentionné que ces recrutements concernaient des postes de vente et de relations clients, ouverts lors de l’annonce de la fermeture.
« Une vague de talents qui n’était pas à la recherche active d’un emploi est devenue très proactive », a noté Feo, ajoutant qu’Experian avait l’habitude de recruter des anciens d’Oracle, ayant intégré plus de 20 personnes au cours des trois dernières années.
Compétition pour les Clients d’Oracle
Selon Utzschneider, l’effort de recrutement d’IAS ne vise pas seulement à attirer des opérateurs talentueux, mais constitue également une stratégie clé pour rivaliser avec les anciens clients d’Oracle.
« Nous avons participé à de nombreuses demandes de propositions (RFP), tant pour les clients de l’activité de mesure Moat que pour Grapeshot, qui était le service de ciblage contextuel d’Oracle », a-t-elle expliqué. « J’ai personnellement assisté à ces RFP et les retours que j’ai reçus étaient clairs : comment allez-vous gérer cette charge de travail ? Comment garantirez-vous que les intégrations se déroulent sans accroc ? »
Intégration des Nouveaux Talents
Utzschneider a souligné que l’intégration d’anciens employés d’Oracle au sein d’IAS est cruciale pour assurer une transition fluide pour les clients. « Avoir des anciens d’Oracle dans notre équipe est un atout, car ils comprennent le portefeuille de produits d’Oracle, la technologie et le niveau de service requis », a-t-elle déclaré.
Elle a également mentionné que l’entreprise envisageait de continuer à recruter d’anciens employés d’Oracle à l’avenir. « Nous sommes constamment à la recherche de nouveaux talents et les anciens employés d’Oracle représentent une ressource précieuse, tant aux États-Unis qu’en Europe », a-t-elle conclu.
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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport
Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.
Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé
Introduction
Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.
Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong
Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.
Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs
Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :
- inspiration des Politiques Étrangères :
le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.
- Établissement d’Indicateurs de Performance :
La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.
- Consultation sur Professionnalisation :
Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.
Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie
Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :
- Soutien aux Athlètes Élites :
Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.
- Événements Sportifs Majeurs :
L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.
- Développement Communautaire :
La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.
Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)
L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.
Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong
Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.
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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien
JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !
apple investit dans la Fabrication en Indonésie
Ouverture d’une Usine à Batam
JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.
Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.
Objectifs Stratégiques et engagements Financiers
Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.
Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.
Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes
Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.
D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.
En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.
Perspectives et Conditions Posées par jakarta
Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.
Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.
Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.
Conclusion: Un Avenir Prometteur?
Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.
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