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Amazon a tenté d’acquérir une part de Valve bien avant que Steam ne voit le jour !
Monica Harrington, une pionnière méconnue de l’industrie du jeu vidéo, a joué un rôle crucial dans la création de Valve Corporation. Bien que souvent oubliée, elle a contribué à façonner l’avenir de Half-Life et de Steam. Dans un article captivant sur Medium, elle révèle comment son idée d’une plateforme de divertissement en ligne aurait pu transformer le paysage du jeu vidéo. Harrington déclare : « Valve n’aurait pas réussi sans moi », soulignant l’importance de sa contribution dans un secteur encore dominé par une culture masculine. Découvrez son histoire inspirante !
L’Histoire Oubliée de Valve : Le Rôle Crucial de Monica Harrington
Les Débuts de Valve
Dans les premières étapes de la création de Half-Life, Valve était une entreprise très différente de celle que nous connaissons aujourd’hui. Monica Harrington, qui faisait partie de l’équipe fondatrice, semble avoir été écartée de l’histoire officielle du studio.
Une Collaboration Fondatrice
Monica Harrington, alors responsable marketing chez Microsoft, a joué un rôle clé dans la création d’un petit studio de jeux vidéo près de Seattle, en collaboration avec Gabe Newell et son mari de l’époque, Mike Harrington. Bien que Newell et Mike soient reconnus comme les co-fondateurs de Valve Corporation, Harrington estime qu’elle mérite également une reconnaissance pour sa contribution essentielle à la fondation de l’entreprise.
Un Récit Révélateur
Dans un article détaillé publié sur Medium, Harrington a partagé son expérience. Après avoir pris un congé de deux mois de son poste chez Microsoft, elle a aidé son mari et Newell dans les efforts de marketing et de développement commercial de Valve. Le studio, fondé en 1996, a rapidement commencé à travailler sur Half-Life, un titre qui a marqué l’histoire des jeux de tir à la première personne.
Le Succès de Half-Life et l’Émergence de Steam
Lancé en 1998, Half-Life a connu un succès commercial et critique retentissant, ce qui a conduit Valve à se lancer dans le développement de Half-Life 2. Harrington affirme que l’idée de Steam lui revient, bien que le projet initial envisageait un partenariat entre Valve et Amazon.
Dans un document de neuf pages, elle a proposé une « plateforme de divertissement en ligne » destinée à vendre du contenu numérique et physique. Ce projet était censé générer 500 millions de dollars au cours des quatre premières années, avec le soutien financier d’Amazon, offrant une protection solide contre la concurrence de Microsoft et d’Electronic Arts sur le marché des jeux PC.
Une Vision Révolutionnaire
Dans sa vision originale, Valve ne devait pas créer de nouveaux jeux, mais plutôt gérer cette nouvelle plateforme de contenu. Les développeurs tiers pouvaient publier leurs jeux sans avoir à payer de frais de publication exorbitants. « À l’époque, je voyais cela comme un acte de rébellion contre la dynamique traditionnelle de l’édition, où les développeurs indépendants prenaient d’énormes risques, tandis que les grandes maisons d’édition en récoltaient les bénéfices », a déclaré Harrington.
Amazon, séduite par cette idée, était prête à acquérir une participation minoritaire dans Valve peu après la proposition de partenariat. Cependant, les choses ont pris une tournure inattendue, et Steam est devenu un acteur majeur du marché des jeux PC. Bien que Valve continue de développer des jeux, le rythme de production est devenu notablement plus lent.
Une Reconnaissance Éclipsée
L’un des aspects les plus fascinants de l’histoire de Harrington est son effacement apparent de la liste des fondateurs de Valve. Bien qu’elle soit fière de son travail au sein de l’entreprise, ses contributions significatives sont restées largement ignorées. Les industries du logiciel et de la technologie ont, et continuent souvent d’avoir, une culture où les femmes semblent disparaître des récits fondateurs.
« Je sais que Valve n’aurait pas connu le succès sans Mike. Il n’aurait pas réussi sans Gabe. Et il n’aurait pas réussi sans moi », a affirmé Harrington. Elle a investi son temps, son argent et son expertise pour aider à bâtir l’une des entreprises de jeux les plus prospères de l’histoire, mais Valve semble avoir effacé son nom de l’histoire de l’entreprise.
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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport
Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.
Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé
Introduction
Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.
Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong
Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.
Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs
Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :
- inspiration des Politiques Étrangères :
le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.
- Établissement d’Indicateurs de Performance :
La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.
- Consultation sur Professionnalisation :
Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.
Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie
Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :
- Soutien aux Athlètes Élites :
Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.
- Événements Sportifs Majeurs :
L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.
- Développement Communautaire :
La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.
Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)
L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.
Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong
Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.
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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien
JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !
apple investit dans la Fabrication en Indonésie
Ouverture d’une Usine à Batam
JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.
Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.
Objectifs Stratégiques et engagements Financiers
Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.
Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.
Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes
Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.
D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.
En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.
Perspectives et Conditions Posées par jakarta
Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.
Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.
Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.
Conclusion: Un Avenir Prometteur?
Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.
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