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Coca-Cola s’engage à révolutionner la publicité sur le web ouvert grâce à une curation audacieuse !
Dans le monde de la publicité, le web ouvert est souvent mal perçu, considéré comme un terrain fertile pour les contenus de mauvaise qualité. Pourtant, Coca-Cola se démarque en devenant l’un de ses plus fervents défenseurs. Lors d’un événement à Londres, James Trott, responsable des médias programmatiques chez Coca-Cola, a souligné l’importance de ce canal pour l’avenir de la marque. Avec des stratégies de curation et d’optimisation des chemins d’approvisionnement, Coca-Cola vise à créer des marchés sur mesure, garantissant ainsi la qualité de ses annonces tout en redonnant confiance aux annonceurs.
Technologie
Le web ouvert est souvent perçu négativement dans le domaine de la publicité. Que ce soit justifié ou non, il est fréquemment considéré comme un terrain fertile pour des inventaires de faible qualité, truffés de fraudes et de malvertising. Pourtant, dans un retournement inattendu, l’un de ses plus fervents défenseurs n’est autre que Coca-Cola.
La société ne se contente pas d’investir dans la publicité sur le web ouvert, mais elle prévoit également de continuer à injecter des fonds dans ces espaces qui échappent aux jardins clos de plateformes telles qu’Amazon, YouTube et Google. Cependant, Coca-Cola adopte une approche prudente, en mettant en place des mesures strictes pour éviter que ses annonces ne se retrouvent dans les recoins douteux du web ouvert.
Lors de l’événement ATS d’Exchangewire à Londres, James Trott, responsable de la publicité programmatique chez Coca-Cola, a présenté un aperçu de ces mesures de sécurité.
« Le web ouvert est essentiel pour nous, maintenant et à l’avenir », a déclaré Trott, qui occupe le poste de directeur senior des médias adressables à l’échelle mondiale chez Coca-Cola.
Cette initiative a débuté il y a plusieurs années avec l’optimisation des chemins d’approvisionnement, visant à regrouper les budgets publicitaires dans un nombre réduit de places de marché programmatiques de haute qualité pour rendre les achats plus efficaces. Moins de places de marché signifient moins de risques de duplication des enchères sur la même impression, ce qui peut faire grimper les prix des annonces.
Cependant, les annonceurs peuvent aller jusqu’à un certain point. À un moment donné, la consolidation à ce niveau devient un jeu de rendements décroissants.
C’est à ce moment-là que Coca-Cola a recentré son attention sur la curation, utilisant la technologie publicitaire pour créer une version personnalisée du web ouvert qui ne dépend pas de signaux tiers peu fiables.
Comme l’a expliqué Trott : « Il s’agit de déterminer comment vous pouvez sélectionner tous les médias nécessaires tout en réduisant le risque de perte de qualité en veillant à ce que vos normes minimales pour les médias programmatiques soient respectées. »
Bien que cette approche soit encore à ses débuts, la curation et la valeur que Coca-Cola espère en tirer restent davantage une hypothèse qu’une stratégie éprouvée. Cela dit, Trott et son équipe testent activement cette méthode.
Grâce à ces tests, Trott a souligné que les marketeurs peuvent restaurer la confiance dans l’achat programmatique, qui a subi de nombreux revers ces dernières années.
Ce dont il parle n’est pas révolutionnaire : la curation, l’optimisation des chemins d’approvisionnement et la transparence sont des sujets brûlants dans l’industrie depuis des années. Cependant, en ce qui concerne la curation, elle reste particulièrement pertinente aujourd’hui. La prolifération de sites conçus pour la publicité a forcé les annonceurs à réfléchir aux raisons pour lesquelles ils achètent des annonces sur ces sites, qui sont finalement dans le domaine de l’arbitrage publicitaire.
Pour certains, la curation était perçue comme une solution à ce risque.
Chez Coca-Cola, cependant, elle est considérée comme bien plus.
« Si vous pensez à ce à quoi ressemblerait l’approvisionnement médiatique optimal pour [les marketeurs programmatiques] en Espagne par rapport au Mexique ou à l’Australie, il y aura des différences », a déclaré Trott. « C’est presque comme la personnalisation des médias pour chaque marché. »
Il fait référence à l’utilisation de la curation pour construire des places de marché sur mesure — des mini-places de marché façonnées par la vision localisée de Coca-Cola sur ce qu’est un inventaire de qualité. Celles-ci reposent sur les données disponibles pour leurs marketeurs et les résultats spécifiques qu’ils cherchent à atteindre pour leurs marques. L’échelle réduite de ces places de marché curées, par rapport aux grandes places de marché privées, signifie moins d’exposition à des inventaires de mauvaise qualité.
Mais ce niveau de précision ne peut être atteint sans les plateformes côté offre (SSP). Comme l’a expliqué Trott, les SSP sont les fournisseurs de technologie publicitaire ayant la connaissance la plus approfondie de l’écosystème programmatique. « Vous seriez probablement beaucoup plus efficace en travaillant avec des SSP pour aider à sélectionner l’inventaire dans vos marchés en fonction de ce qu’ils savent être efficace », a-t-il déclaré.
Cela ne signifie pas que les SSP remplaceront les plateformes côté demande (DSP) — du moins pas sous la direction de Trott chez Coca-Cola. Il existe toujours un besoin vital de technologies qui permettent un achat publicitaire plus intelligent, en particulier dans des canaux émergents comme les jeux, les services de streaming et l’audio. Mais Trott a également déclaré qu’il croyait que les SSP ne sont plus les « tuyaux stupides » qu’ils ont parfois été qualifiés. Au contraire, ils évoluent vers des « tuyaux intelligents » et jouent un rôle plus actif dans l’optimisation de la chaîne d’approvisionnement.
Des annonceurs comme Diageo, Procter & Gamble, Unilever, Mars et Heineken seraient d’accord. Tous ont poursuivi des stratégies similaires à celles de Coca-Cola ces dernières années. Et tous ont dû faire face à leur part de revers. Beaucoup de ces défis peuvent être attribués à la domination des jardins clos, dont le succès est souvent sur le dos du web ouvert. Besoin de preuves ? Regardez simplement ce qui se passe avec Google.
« À l’ombre de l’affaire de monopole du DOJ contre Google, il est encourageant d’entendre des références répétées à la valeur du web ouvert (le canal le plus important pour la société où les gens passent 75 % de leur temps en ligne) », a déclaré Jamie Barnard, PDG de Compliant. « Si l’issue du litige est, comme prévu, la dissolution de la domination de Google sur la pile technologique publicitaire, le web ouvert a une chance de se défendre — après tout, lorsque vous combinez le meilleur du journalisme, de la télévision connectée et de l’audio, le web ouvert a l’échelle nécessaire pour rivaliser avec Google, Meta et Apple réunis. »
Néanmoins, la renaissance du web ouvert dépend de la rationalisation de la chaîne d’approvisionnement, a poursuivi Barnard, en se concentrant sur la curation d’inventaires de qualité plutôt que sur le volume pur, et en fournissant un accès à des audiences adressables de haute qualité — celles qui sont ciblées, réceptives et consentantes.
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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport
Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.
Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé
Introduction
Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.
Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong
Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.
Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs
Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :
- inspiration des Politiques Étrangères :
le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.
- Établissement d’Indicateurs de Performance :
La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.
- Consultation sur Professionnalisation :
Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.
Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie
Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :
- Soutien aux Athlètes Élites :
Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.
- Événements Sportifs Majeurs :
L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.
- Développement Communautaire :
La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.
Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)
L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.
Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong
Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.
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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien
JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !
apple investit dans la Fabrication en Indonésie
Ouverture d’une Usine à Batam
JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.
Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.
Objectifs Stratégiques et engagements Financiers
Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.
Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.
Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes
Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.
D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.
En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.
Perspectives et Conditions Posées par jakarta
Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.
Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.
Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.
Conclusion: Un Avenir Prometteur?
Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.
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