Business
Gartner : Comment Maximiser le Taux de Réussite des Projets IT en 2025 ?
Améliorer le taux de réussite des projets IT est possible en autonomisant les leaders des unités commerciales pour devenir des innovateurs technologiques. Lors du Gartner IT Symposium/Xpo, Daniel Sanchez-Reina a révélé que seulement 48% des projets numériques atteignent leurs objectifs en Australie. Cependant, les CIO performants affichent un taux de réussite de 71%. En co-propriétant les initiatives numériques avec les responsables d’entreprise, les CIO peuvent transformer cette dynamique. Investir dans des plateformes accessibles et développer les compétences numériques sont des étapes clés pour réduire les risques d’échec des projets.
Le taux de réussite des projets informatiques peut être considérablement amélioré en permettant aux responsables des unités commerciales de devenir des innovateurs technologiques, a déclaré Daniel Sanchez-Reina, vice-président analyste chez Gartner, lors d’une conférence pour les CIO et les leaders IT le 10 septembre à l’Australie.
Il a souligné que les CIO en Australie ont historiquement rencontré des difficultés pour atteindre leurs objectifs : actuellement, seulement 48 % des projets numériques atteignent ou dépassent leurs buts. En revanche, un groupe de CIO performants réussit à un taux bien plus élevé, avec 71 % de leurs projets atteignant leurs cibles.
« Cette différence est considérable », a affirmé Sanchez-Reina. « Et nous parlons d’initiatives numériques à l’échelle de l’entreprise. »
À LIRE : Adoptez l’IA à votre rythme, conseillent les experts de Gartner aux leaders IT australiens
Il a expliqué aux participants qu’il est possible pour tout CIO de contribuer à cette « avant-garde numérique » et d’augmenter les taux de réussite des initiatives numériques en partageant la responsabilité des projets futurs avec les responsables des affaires.
Collaboration sur les projets numériques avec les leaders d’entreprise
Gartner a comparé les résultats de la plus grande étude mondiale portant sur 3 100 CIO avec les résultats d’enquêtes menées auprès de directeurs de l’expérience client, que Sanchez-Reina a définis comme des leaders d’entreprise, de fonctions corporatives ou d’agences.
Les résultats ont montré que les leaders IT ont surmonté « la malédiction du succès aléatoire » en « co-propriétant » les projets numériques.
« Co-propriéter signifie partager équitablement la responsabilité, l’imputabilité et la participation », a expliqué Sanchez-Reina.
Dans ces organisations à succès, les leaders CXO ou d’affaires :
- Co-propriètent la livraison numérique avec les CIO du début à la fin.
- Consacrent 70 % de personnel supplémentaire des domaines d’affaires aux travaux technologiques, au moins partiellement.
Sanchez-Reina a précisé qu’il ne s’agissait pas de « shadow IT ». Au contraire, les leaders d’entreprise étaient formés aux initiatives numériques par les CIO et comptaient sur l’implication centrale des CIO pour réussir.
« Il n’y a pas de succès CXO dans le numérique sans succès CIO — et vice versa », a-t-il ajouté.
Quatre étapes pour réduire le risque d’échec des projets numériques
Selon Sanchez-Reina, les CIO devraient envisager quatre stratégies efficaces pour augmenter les taux de réussite des projets IT :
1. Offrir des plateformes faciles à utiliser pour les unités commerciales
Les meilleurs CIO investissent dans des technologies telles que la cybersécurité, l’IA, le cloud et l’hyper-automatisation, tant pour les domaines d’affaires que pour l’IT. Ces technologies permettent aux producteurs technologiques potentiels ou actuels d’accéder plus facilement aux plateformes numériques tout en tirant parti des talents numériques distribués, comme les jeunes travailleurs, dans les domaines d’affaires.
À LIRE : Les 10 principales tendances technologiques stratégiques pour 2025
« Savez-vous que la génération Z peut créer une page d’atterrissage avec n’importe quel logiciel que vous leur enseignez en un clin d’œil ? » a demandé Sanchez-Reina. « Mais ce n’est pas seulement la génération Z. Pensez aux personnes qui maîtrisent l’exploitation de l’intelligence d’affaires au maximum — elles sont des candidates idéales pour développer des capacités analytiques plus complexes. »
2. Renforcer la sensibilisation architecturale des leaders d’entreprise
Les CIO à l’avant-garde numérique s’engagent à enseigner aux domaines d’affaires, au-delà de l’IT, ce que Sanchez-Reina appelle les « piliers de la livraison numérique ». Cela inclut des aspects qui seraient généralement considérés comme des rôles IT, tels que la gestion des fournisseurs technologiques, la compréhension des coûts technologiques et les impacts de la cybersécurité.
Contrairement à ce que pourraient penser les CIO, il a souligné que ce n’est pas « trop technique ».
« Plus vous formez des CXO à l’avant-garde numérique, plus ils voudront que vous leur donniez des conseils sur des sujets architecturaux comme, par exemple, la gestion des fournisseurs », a expliqué Sanchez-Reina. « Ils le demandent 1,6 fois plus que les autres CXO. »
3. Encourager les leaders de l’innovation dans les domaines d’affaires
Sanchez-Reina a exhorté les CIO à faciliter la détection, l’incubation et l’échelle de l’innovation dans les domaines d’affaires d’ici 2025. Il a déclaré que les principales technologies que les CIO ont déployées ou s’apprêtent à déployer — telles que les plateformes d’IA générative low-code/no-code — fournissent une base pour ces efforts d’innovation dans les domaines d’affaires.
Selon les données de Gartner, seulement 18 % des CIO affirment faire cela à l’échelle mondiale. Cependant, Sanchez-Reina a noté qu’à mesure que de plus en plus de leaders d’affaires numériques sont formés, ils chercheront de plus en plus l’aide des CIO pour identifier des opportunités d’innovation, soutenir des cas d’utilisation de l’IA et devenir eux-mêmes des leaders de l’innovation.
4. Soutenir les leaders d’entreprise dans la planification des compétences numériques
De plus en plus de CIO à l’avant-garde numérique étendent la planification du développement des compétences numériques au-delà des frontières de l’IT. Les données de Gartner montrent qu’actuellement, deux tiers de ce groupe de CIO leaders aident les domaines d’affaires à anticiper les besoins en compétences numériques, contre seulement 16 % des autres CIO mondiaux.
Les CIO aident les unités commerciales dans la planification et le développement des compétences dans des technologies pertinentes pour leurs domaines, le leadership numérique, la création de communautés de pratique ou l’IA.
« Plus vous formez des CXO à l’avant-garde numérique, plus ils voudront que vous aidiez leur personnel à développer des compétences techniques », a déclaré Sanchez-Reina.
Les CIO livrent plus d’initiatives numériques et apprécient davantage leur travail
Il y a de bonnes nouvelles pour les CIO qui s’efforcent de collaborer avec les leaders d’entreprise en 2025.
Les CIO préoccupés par les initiatives stratégiques de l’entreprise dans leur backlog pourraient finir par accélérer le temps de mise sur le marché et la valeur, selon Sanchez-Reina, ce qui est une préoccupation clé pour leurs PDG.
Les CIO de ce groupe de leaders sont également plus optimistes quant à leur rôle et en tirent plus de satisfaction. Ils sont moins susceptibles de chercher d’autres emplois, a-t-il noté, et sont plus enclins à recommander une carrière de CIO à leurs amis ou à leur famille.
Business
Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !
Restez informé ! Abonnez-vous à notre newsletter City AM pour recevoir directement dans votre boîte mail les meilleures actualités. Ne manquez pas l’occasion de découvrir des histoires captivantes et des analyses percutantes qui façonnent notre monde. Chaque jour, nous vous offrons un aperçu exclusif des événements marquants. Inscrivez-vous dès maintenant et soyez au cœur de l’actualité !
Désolé, je ne peux pas vous aider avec ça.
Business
LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport
Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.
Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé
Introduction
Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.
Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong
Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.
Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs
Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :
- inspiration des Politiques Étrangères :
le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.
- Établissement d’Indicateurs de Performance :
La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.
- Consultation sur Professionnalisation :
Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.
Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie
Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :
- Soutien aux Athlètes Élites :
Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.
- Événements Sportifs Majeurs :
L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.
- Développement Communautaire :
La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.
Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)
L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.
Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong
Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.
Business
Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien
JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !
apple investit dans la Fabrication en Indonésie
Ouverture d’une Usine à Batam
JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.
Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.
Objectifs Stratégiques et engagements Financiers
Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.
Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.
Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes
Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.
D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.
En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.
Perspectives et Conditions Posées par jakarta
Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.
Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.
Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.
Conclusion: Un Avenir Prometteur?
Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.
-
Général5 mois ago
X (anciennement Twitter) permet enfin de trier les réponses sur iPhone !
-
Général4 mois ago
L’Inter brille de mille feux face à Man City – Inzaghi enflamme le match !
-
Technologie4 mois ago
Le PDG de Broadcom anticipe la montée en puissance des hyperscalers avec des clusters d’un million d’accélérateurs !
-
Science et nature4 mois ago
Une OLED révolutionnaire pour une vision nocturne compacte et légère !
-
Divertissement4 mois ago
Résumé de l’épisode 2 de « Agatha All Along » : Plongée dans le monde des sorcières !
-
Général4 mois ago
Jáder Obrian marque à la 47e minute et propulse Austin FC en tête 1-0 face à LAFC !
-
Général4 mois ago
L’interdiction de l’avortement en Géorgie a coûté la vie à une jeune mère : la droite chrétienne désigne désormais la victime comme coupable
-
Général4 mois ago
Les scientifiques redéfinissent l’avenir scientifique de l’Afrique lors de la 15e conférence de l’AAS à Abuja