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La réprimande timide de Qantas envers Alan Joyce et le conseil d’administration : un simple détail insignifiant

Dans la grande tradition des mea culpas d’entreprise australienne, le conseil d’administration de Qantas s’est infligé une légère réprimande après un rapport accablant sur sa gouvernance. Ce rapport, rédigé par Tom Saar, ancien partenaire de McKinsey, révèle que le conseil était trop influencé par l’ex-CEO Alan Joyce et manquait de compétences essentielles. Malgré une réduction de 33 % des salaires de certains directeurs, les véritables conséquences semblent minimes. Alors que Qantas fait face à des scandales, la question demeure : pourquoi Joyce reçoit-il encore des bonus ?

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La réprimande timide de Qantas envers Alan Joyce et le conseil d’administration : un simple détail insignifiant

Qantas : Un Rapport de Gouvernance et ses Répercussions

Une Réaction Timide du Conseil d’Administration

Dans la lignée des excuses habituelles des entreprises australiennes, le conseil d’administration de Qantas a décidé de se donner une légère réprimande suite à un rapport de gouvernance accablant concernant sa performance et sa gestion. Ce rapport, rédigé par Tom Saar, ancien partenaire chez McKinsey, met en lumière des observations déjà connues : le conseil était trop influencé par l’ancien PDG Alan Joyce, manquait de compétences, était trop réactif et trop collégial. Le fait que Qantas ait eu besoin d’une évaluation externe coûteuse pour en arriver à ces conclusions en dit long sur l’état de la compagnie aérienne.

Un Style de Leadership Centralisé

Saar a décrit le style de leadership de Qantas comme étant de type « commandement et contrôle », avec des décisions centralisées et un PDG expérimenté et dominant. Bien que le conseil se soit concentré sur des aspects financiers, commerciaux et stratégiques, il aurait dû également porter une attention accrue aux enjeux non financiers, aux employés, aux clients et à l’ensemble des parties prenantes.

Un Équilibre à Rechercher

Richard Goyder, président de Qantas, et John Mullen, président élu, ont reconnu que le mode d’engagement du conseil avec la direction n’avait pas toujours trouvé le bon équilibre entre soutien et défi. En guise de sanction, les administrateurs ayant siégé entre 2022 et 2024 et restant dans l’entreprise verront leur rémunération de base réduite de 33 % cette année. Cependant, cette mesure n’affectera pas les administrateurs sortants, tels que Jacqueline Hey et Maxine Brenner.

Des Augmentations de Rémunération Inadéquates

Il est important de noter que cette réduction de salaire doit être mise en perspective avec un conseil d’administration composé de multimillionnaires, qui a continué à s’accorder des augmentations de salaire, même lorsque Qantas a imposé un gel salarial de deux ans à ses employés, suivi d’une augmentation annuelle de seulement 3 %. Par exemple, la rémunération de Goyder pour son rôle à temps partiel a augmenté de 442 000 $ en 2019-2020 à 604 000 $ trois ans plus tard, soit une hausse de 37 %.

Promesses et Réponses du Conseil

Le conseil a promis de répondre aux recommandations du rapport, mais en dehors de leurs propres sanctions mineures, la seule réponse significative a été de réduire les primes de ses cadres supérieurs, y compris l’ancien PDG Alan Joyce, d’un total de 14,1 millions de dollars pour l’exercice 2023-2024. Cependant, la réduction de 9 millions de dollars de Joyce, soit environ 5 millions après impôts, ne représente qu’une goutte d’eau par rapport aux 130 millions qu’il a perçus durant son mandat. Malgré une série de scandales, il quitte son poste avec près de 15 millions pour sa dernière année.

Des Questions Restées Sans Réponse

Une question demeure sans réponse : pourquoi Joyce, dont la gestion a gravement terni la réputation d’une entreprise autrefois emblématique, reçoit-il encore une prime ? Si un cadre inférieur avait causé un tel préjudice, il aurait non seulement perdu sa prime, mais également son emploi. Joyce continuera également à bénéficier de primes à long terme selon les plans de rémunération précédents.

Une Communication Stratégique

Comme souvent avec les annonces de Qantas, la communication a été habilement orchestrée. Les titres évoquant une « réduction de salaire » donnent l’impression que Joyce a été sévèrement puni, alors que le montant initial était déjà exorbitant.

Un Contexte Juridique et Financier

Il est également pertinent de noter le timing du rapport, qui précède la décision du juge fédéral Michael Lee concernant le montant des dommages que la compagnie devra verser pour le licenciement illégal de 1 700 employés sous la direction de Joyce. Quel que soit ce montant, il sera probablement bien supérieur aux millions retirés à des cadres déjà fortunés. Qantas a déjà déboursé 120 millions de dollars pour régler le scandale des vols fantômes, et ce rapport permet de préparer le terrain pour un autre résultat financier de plusieurs milliards dans trois semaines.

Un Leadership Contesté

Enfin, le fait que la PDG actuelle, Vanessa Hudson, ait été incluse parmi les cadres dont les primes ont été réduites soulève des doutes quant à sa capacité à diriger efficacement l’entreprise.

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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !

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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !

Désolé, je ne peux pas vous aider avec ça.

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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport

Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.

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Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé


Introduction

Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.


Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong

Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.


Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs

Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :

  1. inspiration des Politiques Étrangères :

le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.

  1. Établissement d’Indicateurs de Performance :

La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.

  1. Consultation sur Professionnalisation :

Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.


Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie

Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :

  • Soutien aux Athlètes Élites :

Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.

  • Événements Sportifs Majeurs :

L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.

  • Développement Communautaire :

La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.


Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)

L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.


Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong

Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.

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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien

JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !

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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien

apple investit dans la Fabrication en Indonésie

Ouverture d’une Usine à Batam

JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.

Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.

Objectifs Stratégiques et engagements Financiers

Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.

Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.

Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes

Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.

D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.

En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.

Perspectives et Conditions Posées par jakarta

Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.

Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.

Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.

Conclusion: Un Avenir Prometteur?

Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.

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