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Le DOJ accuse Google d’avoir délibérément usurpé le pouvoir des éditeurs : des e-mails et des enregistrements audio comme preuves !
Le procès antitrust de Google a révélé des documents internes fascinants, mettant en lumière les stratégies des dirigeants de Google pour contrer les inquiétudes des éditeurs. Des courriels et enregistrements audio montrent comment Google a poursuivi sa monétisation malgré les appels à diversifier les revenus. Les témoignages, notamment de l’ancien responsable de Google Ad Manager, Rahul Srinivasan, soulignent les tensions entre innovation et contrôle. Les éditeurs s’interrogent : Google agit-il vraiment dans leur intérêt ? Ce procès pourrait redéfinir l’avenir de la publicité numérique.
Technologie
Le jeudi, lors d’une audience fédérale, le ministère de la Justice des États-Unis a présenté des documents internes de Google, comprenant des courriels, des journaux de discussion et des enregistrements audio, qui révèlent les intentions des dirigeants de Google concernant le lancement de nouveaux outils pour les éditeurs, dans le but de rivaliser avec le header bidding.
Les preuves fournies par le ministère de la Justice indiquent que Google était conscient des préoccupations de l’industrie concernant l’évolution de DoubleClick, la plateforme publicitaire de Google, mais a poursuivi sa stratégie de monétisation tout en prenant des mesures pour contrecarrer les efforts visant à réduire son contrôle. Les documents ont également offert un aperçu des raisons pour lesquelles les éditeurs souhaitaient diversifier leurs sources de revenus, en s’éloignant du modèle publicitaire contrôlé par Google.
Un des témoins du quatrième jour était Rahul Srinivasan, ancien responsable produit de Google Ad Manager entre 2016 et 2019. Il a discuté du déploiement de diverses fonctionnalités au sein de Google Ad Manager, telles que le passage à une enchère à prix unique, la suppression du dernier regard pour les éditeurs, et l’introduction des Règles de Tarification Unifiée (UPR).
Le ministère de la Justice a interrogé Srinivasan sur la raison pour laquelle il avait qualifié certains documents de confidentiels en vertu du secret avocat-client, bien qu’aucune question juridique n’ait été abordée, ajoutant que les courriels concernaient davantage des discussions commerciales confidentielles. Un des courriels montre même Srinivasan rappelant à son équipe de respecter les politiques de communication de Google concernant toute information susceptible d’être soumise à enquête.
Lorsque Google a proposé d’acquérir DoubleClick pour 3,1 milliards de dollars en 2007, les craintes qu’il ne crée un système de contrôle total sur les dépenses publicitaires en ligne étaient telles qu’il a fallu un an de promesses pour que le gouvernement américain approuve l’accord. À l’époque, Google avait promis de favoriser la concurrence sur le marché et d’assurer aux utilisateurs de sa plateforme un contrôle continu et un terrain de jeu équitable. Cependant, les documents et les témoignages des témoins offrent maintenant un aperçu de l’évolution de la situation depuis lors.
Quinze ans plus tard, l’entité résultante, largement connue sous le nom de Google Ad Manager, fait face à une éventuelle dissolution en raison des accusations portées par le ministère de la Justice.
Au milieu des années 2010, certains éditeurs visionnaires ont cherché à réduire leur dépendance à Google en fixant des prix de plancher plus élevés dans son échange publicitaire (AdX) par rapport aux offres concurrentes. Cette stratégie, connue sous le nom de tarification dynamique, a souvent conduit à une perte d’impressions publicitaires pour AdX au profit des échanges concurrents. Cependant, un échange de courriels de 2018, admis comme preuve par le ministère de la Justice, montre que l’ancien dirigeant de Google, Sam Cox, s’est demandé s’il était possible de désactiver cette fonction.
« Je pense que pousser Google plus fort est plus difficile dans un monde sans la possibilité de fixer des prix de plancher plus élevés [dans AdX] », a écrit George Levitte, ancien responsable produit senior de Google pour AdX, en réponse à la question de Cox.
Parallèlement, le ministère de la Justice a également diffusé un enregistrement audio d’un événement organisé par Google en 2019 pour annoncer et expliquer le déploiement des UPR. Cet événement a rassemblé des personnalités notables du secteur, dont Stephanie Layser, ancienne dirigeante de News Corp. Dans l’extrait audio, des dirigeants d’éditeurs ont exprimé leurs inquiétudes quant à la manière dont les changements de Google pourraient réduire leur contrôle et ne bénéficier qu’à la plateforme de Google. Des courriels échangés avant et après la réunion montrent que les dirigeants de Google étaient préoccupés par la façon de présenter l’introduction d’outils qui prenaient le contrôle aux éditeurs.
« Nous devons juste espérer que Google agit dans notre meilleur intérêt. Et c’est une chose difficile à accepter », a déclaré Emry Downinghall, ancien vice-président de la publicité chez Chegg, dans l’enregistrement de la réunion.
« Nous avons introduit les Règles de Tarification Unifiée et d’autres mises à jour pour améliorer la transparence et l’équité de l’enchère et aider les éditeurs à atteindre leurs objectifs », a déclaré un porte-parole de Google dans un communiqué après le témoignage d’aujourd’hui.
Dans l’après-midi de jeudi, des dirigeants des plus grands acteurs de la technologie publicitaire ont également témoigné. Rajeev Goel, PDG et co-fondateur de PubMatic, a décrit l’évolution de la publicité programmatique, les façons dont les éditeurs intègrent les technologies publicitaires et les défis auxquels PubMatic et d’autres font face pour rivaliser avec Google pour l’inventaire publicitaire display. Le ministère de la Justice a également présenté un courriel de 2009 de Amar Goel, co-fondateur de PubMatic, à Neal Mohan, actuel PDG de YouTube, qui à l’époque était encore chez DoubleClick. Ce courriel montrait que Goel demandait à DoubleClick d’intégrer PubMatic via API, mais la demande n’a jamais été acceptée.
Le ministère de la Justice a également montré un courriel de Mohan après la demande de Goel. Selon les preuves, Mohan a informé ses collègues de Google qu’il était « plutôt ouvert » à travailler avec des fournisseurs externes via API « tant qu’ils étaient présentés par un concurrent ». Il a ensuite ajouté que travailler avec PubMatic allait « directement à l’encontre de notre proposition de valeur d’allocation dynamique avec les annonces ».
Les avocats de Google ont également interrogé Goel sur l’acquisition par PubMatic d’Activate pour suggérer qu’elle avait adopté une stratégie similaire à celle de Google lors de l’acquisition de DoubleClick. Cependant, Goel a précisé que la stratégie de PubMatic pour l’optimisation des chemins d’approvisionnement était différente, ce que le ministère de la Justice a noté en réponse aux questions de Google.
Lorsque la cour a terminé pour la journée jeudi, le ministère de la Justice était en train d’interroger Tom Kershaw, ancien CTO de Rubicon Project, qui a expliqué pourquoi Rubicon Project se qualifiait d’« échange publicitaire indépendant ».
« Nous l’avons appelé indépendant pour souligner le fait que nous n’avions aucun ‘conflit d’intérêts’ », a déclaré Kershaw.
Citations du jour : Extraits d’emails internes de Google présentés en cour par le ministère de la Justice
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« Contrairement au dernier regard, qui ne nous bénéficie qu’à nous, cela permet à l’éditeur de gagner strictement plus d’argent et peut être considéré comme une fonctionnalité d’optimisation pour eux. » — courriel de 2017 de Jim Giles, alors directeur de l’ingénierie pour Google Ad Manager et AdSense.
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« Je pense que la stratégie de ‘pousser Google plus fort’ est plus difficile dans un monde sans la possibilité de fixer des prix de plancher plus élevés. » — courriel de 2018 de George Levitte, ancien responsable produit senior de Google pour AdX.
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« Je crains que nous ne puissions pas vraiment leur dire que les revenus ne disparaîtront pas avec ce changement [pour le header bidding]. » — courriel d’avril 2019 concernant les UPR de Fabrizio Angelini, ancien responsable du marketing produit chez Google.
À venir
En plus de la poursuite du témoignage de Kershaw, vendredi, d’autres témoins seront présents, notamment Brian Boland, ancien dirigeant de Facebook qui supervisait auparavant les solutions pour éditeurs et d’autres partenariats ; Chris Lasala, ancien directeur des produits et solutions d’actualités pour le groupe d’affaires des éditeurs de Google ; suivi par le PDG de YouTube, Neal Mohan, lundi matin.
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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport
Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.
Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé
Introduction
Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.
Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong
Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.
Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs
Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :
- inspiration des Politiques Étrangères :
le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.
- Établissement d’Indicateurs de Performance :
La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.
- Consultation sur Professionnalisation :
Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.
Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie
Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :
- Soutien aux Athlètes Élites :
Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.
- Événements Sportifs Majeurs :
L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.
- Développement Communautaire :
La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.
Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)
L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.
Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong
Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.
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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien
JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !
apple investit dans la Fabrication en Indonésie
Ouverture d’une Usine à Batam
JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.
Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.
Objectifs Stratégiques et engagements Financiers
Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.
Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.
Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes
Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.
D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.
En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.
Perspectives et Conditions Posées par jakarta
Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.
Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.
Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.
Conclusion: Un Avenir Prometteur?
Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.
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