blockchain/ » title= »Atari s'associe à Coinbase pour plonger Asteroids et Breakout dans l'univers du blockchain ! »>Atari : Une Nouvelle Vision Sous la Direction de Wade Rosen

Depuis l’arrivée de Wade Rosen à la tête d’Atari en 2021, l’entreprise semble avoir retrouvé son cap. Avant cela, la société faisait face à des difficultés financières, peinait à concrétiser sa vision pour la console Atari VCS, et s’aventurait dans le monde incertain de la blockchain.

Avec Rosen, Atari a redéfini son rôle en tant qu’éditeur et développeur, mettant l’accent sur la préservation des jeux. L’entreprise a investi des millions pour acquérir des studios tels que Digital Eclipse et Nightdive Studios, tout en relançant des marques emblématiques comme Infogrames. Atari a également réaffirmé son engagement envers le marché des consoles rétro, en présentant la toute nouvelle Atari 7800+ lors de la Gamescom 2024. Grâce à cette réorientation stratégique, Atari a réussi à doubler son chiffre d’affaires au cours de l’année fiscale précédente, Rosen affirmant que l’entreprise met en place les « leviers nécessaires pour un succès à long terme. »

Une Stratégie Axée sur le Leadership

Pour Rosen, ce retournement a été motivé par une volonté de diriger avec assurance. Lors d’une interview à la Gamescom 2024, il a reconnu que l’entreprise était peut-être en difficulté à son arrivée et semblait satisfaite d’être un « suiveur rapide dans de nombreuses catégories. »

« Nous n’avons jamais vraiment été leaders dans un domaine, » explique-t-il. « Nous avons donc pris du recul et nous nous sommes demandé : ‘Que devons-nous faire pour être les meilleurs au monde dans quelque chose ?’ Nous avons examiné la marque, nos capacités internes et nos passions. Ce que nous avons retenu, c’est le ‘jeu rétro’, et plus précisément le ‘jeu rétro moderne.’

Des Acquisitions Stratégiques comme Étoiles Polaires

Rosen estime que l’industrie a bien réagi à cette nouvelle version d’Atari, car l’entreprise a développé une « expertise thématique » dans ce marché spécifique. Il cite les acquisitions de Digital Eclipse et Nightdive comme des exemples d’expansion cohérente avec l’identité de la marque, qualifiant ces accords de « nord étoile » pour l’entreprise.

À son arrivée, Rosen a constaté que la situation chez Atari était « compliquée ». « Les chiffres n’étaient pas mauvais, mais la liquidité était un défi, » dit-il. « Cela peut arriver dans l’industrie du jeu pour de nombreuses raisons. Les entreprises peuvent afficher un EBIT positif tout en ayant un flux de trésorerie opérationnel négatif. Nous avons donc dû nous demander comment inverser cette tendance pour construire une entreprise durable qui pourrait exister encore dans 50 ans. »

Une Croissance Durable dans un Marché Volatile

Interrogé sur la signification de la « durabilité » chez Atari, dans un contexte de licenciements et de fermetures de studios dans l’industrie, Rosen souligne l’importance d’une approche équilibrée de l’expansion. « Nous avons voulu réduire la cyclicité de notre activité, » ajoute-t-il. « C’est un secteur cyclique, mais comment éviter d’être trop affecté par cette nature cyclique ? »

Rosen explique que cela implique d’embaucher lentement et d’élargir les activités de manière réfléchie, sans se laisser emporter par des cycles de croissance qui mènent souvent à des investissements excessifs. « Le défi en matière de croissance durable est que de nombreuses entreprises doublent ou triplent leurs coûts de développement en quelques années, » poursuit-il. « Puis, nous assistons à une contraction de l’industrie, mais toutes ces décisions ont été prises pendant le boom. »

Une Approche Prudente pour les Projets Futurs

Rosen précise qu’Atari ne suit pas une stratégie à haut risque pour ses projets. Au lieu de viser des succès spectaculaires, il préfère se concentrer sur des jeux qui peuvent générer des « singles ou des doubles ». Des projets qui ont de bonnes chances de succès, mais qui ne dépendent pas d’un succès retentissant.

Concernant les projets plus spéculatifs, comme Atari X, une initiative web3 visant à créer un écosystème blockchain intégré, Rosen indique que ce segment ne représente pas une part majeure de l’activité. « Du côté de la blockchain, il s’agit principalement de licences avec quelques grands acteurs. C’est vraiment une petite partie de notre activité, » ajoute-t-il.

Dans son dernier rapport fiscal, Atari a noté que « l’environnement général de la blockchain reste difficile » et a élargi son approche pour inclure des initiatives communautaires et des collaborations avec d’autres lignes de produits Atari.

Perspectives d’Avenir et Acquisitions Potentielles

Atari reste intéressé par l’acquisition de nouvelles propriétés intellectuelles pour se positionner comme un éditeur préservateur. Rosen indique que l’entreprise « ne dirait pas non » à d’autres acquisitions de studios, mais souligne que cela se fera de manière réfléchie. « Avec un studio, vous intégrez des capacités mais aussi des personnes, ce qui entraîne une complexité et des risques, » dit-il.

Il conclut en rappelant que chaque acquisition a un coût d’opportunité, car cela nécessite du temps pour que les équipes s’intègrent et commencent à travailler ensemble, ce qui peut retarder d’autres projets. « Ces acquisitions doivent avoir du sens, mais elles seront rares. Nous essayons de rester concentrés sur notre objectif principal, qui est la durabilité. »