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Le PDG d’Atari, Wade Rosen, déclare que l’entreprise en a fini avec le rôle de « suiveur rapide » !

Atari</strong, un nom emblématique du jeu vidéo, connaît une renaissance sous la direction de Wade Rosen. Depuis 2021, il a redynamisé l’entreprise, se concentrant sur la préservation et le jeu rétro. Avec des acquisitions stratégiques comme Digital Eclipse et Nightdive Studios, Atari s’affirme comme un acteur clé du marché. Lors de Gamescom 2024, la présentation de la nouvelle Atari 7800+ a captivé les passionnés. Rosen souligne l’importance d’une croissance durable, évitant les pièges des cycles économiques. Atari est prêt à écrire un nouveau chapitre, alliant innovation et héritage.

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Atari CEO Wade Rosen says the company is done being a ‘fast follower’

blockchain/ » title= »Atari s'associe à Coinbase pour plonger Asteroids et Breakout dans l'univers du blockchain ! »>Atari : Une Nouvelle Vision Sous la Direction de Wade Rosen

Depuis l’arrivée de Wade Rosen à la tête d’Atari en 2021, l’entreprise semble avoir retrouvé son cap. Avant cela, la société faisait face à des difficultés financières, peinait à concrétiser sa vision pour la console Atari VCS, et s’aventurait dans le monde incertain de la blockchain.

Avec Rosen, Atari a redéfini son rôle en tant qu’éditeur et développeur, mettant l’accent sur la préservation des jeux. L’entreprise a investi des millions pour acquérir des studios tels que Digital Eclipse et Nightdive Studios, tout en relançant des marques emblématiques comme Infogrames. Atari a également réaffirmé son engagement envers le marché des consoles rétro, en présentant la toute nouvelle Atari 7800+ lors de la Gamescom 2024. Grâce à cette réorientation stratégique, Atari a réussi à doubler son chiffre d’affaires au cours de l’année fiscale précédente, Rosen affirmant que l’entreprise met en place les « leviers nécessaires pour un succès à long terme. »

Une Stratégie Axée sur le Leadership

Pour Rosen, ce retournement a été motivé par une volonté de diriger avec assurance. Lors d’une interview à la Gamescom 2024, il a reconnu que l’entreprise était peut-être en difficulté à son arrivée et semblait satisfaite d’être un « suiveur rapide dans de nombreuses catégories. »

« Nous n’avons jamais vraiment été leaders dans un domaine, » explique-t-il. « Nous avons donc pris du recul et nous nous sommes demandé : ‘Que devons-nous faire pour être les meilleurs au monde dans quelque chose ?’ Nous avons examiné la marque, nos capacités internes et nos passions. Ce que nous avons retenu, c’est le ‘jeu rétro’, et plus précisément le ‘jeu rétro moderne.’

Des Acquisitions Stratégiques comme Étoiles Polaires

Rosen estime que l’industrie a bien réagi à cette nouvelle version d’Atari, car l’entreprise a développé une « expertise thématique » dans ce marché spécifique. Il cite les acquisitions de Digital Eclipse et Nightdive comme des exemples d’expansion cohérente avec l’identité de la marque, qualifiant ces accords de « nord étoile » pour l’entreprise.

À son arrivée, Rosen a constaté que la situation chez Atari était « compliquée ». « Les chiffres n’étaient pas mauvais, mais la liquidité était un défi, » dit-il. « Cela peut arriver dans l’industrie du jeu pour de nombreuses raisons. Les entreprises peuvent afficher un EBIT positif tout en ayant un flux de trésorerie opérationnel négatif. Nous avons donc dû nous demander comment inverser cette tendance pour construire une entreprise durable qui pourrait exister encore dans 50 ans. »

Une Croissance Durable dans un Marché Volatile

Interrogé sur la signification de la « durabilité » chez Atari, dans un contexte de licenciements et de fermetures de studios dans l’industrie, Rosen souligne l’importance d’une approche équilibrée de l’expansion. « Nous avons voulu réduire la cyclicité de notre activité, » ajoute-t-il. « C’est un secteur cyclique, mais comment éviter d’être trop affecté par cette nature cyclique ? »

Rosen explique que cela implique d’embaucher lentement et d’élargir les activités de manière réfléchie, sans se laisser emporter par des cycles de croissance qui mènent souvent à des investissements excessifs. « Le défi en matière de croissance durable est que de nombreuses entreprises doublent ou triplent leurs coûts de développement en quelques années, » poursuit-il. « Puis, nous assistons à une contraction de l’industrie, mais toutes ces décisions ont été prises pendant le boom. »

Une Approche Prudente pour les Projets Futurs

Rosen précise qu’Atari ne suit pas une stratégie à haut risque pour ses projets. Au lieu de viser des succès spectaculaires, il préfère se concentrer sur des jeux qui peuvent générer des « singles ou des doubles ». Des projets qui ont de bonnes chances de succès, mais qui ne dépendent pas d’un succès retentissant.

Concernant les projets plus spéculatifs, comme Atari X, une initiative web3 visant à créer un écosystème blockchain intégré, Rosen indique que ce segment ne représente pas une part majeure de l’activité. « Du côté de la blockchain, il s’agit principalement de licences avec quelques grands acteurs. C’est vraiment une petite partie de notre activité, » ajoute-t-il.

Dans son dernier rapport fiscal, Atari a noté que « l’environnement général de la blockchain reste difficile » et a élargi son approche pour inclure des initiatives communautaires et des collaborations avec d’autres lignes de produits Atari.

Perspectives d’Avenir et Acquisitions Potentielles

Atari reste intéressé par l’acquisition de nouvelles propriétés intellectuelles pour se positionner comme un éditeur préservateur. Rosen indique que l’entreprise « ne dirait pas non » à d’autres acquisitions de studios, mais souligne que cela se fera de manière réfléchie. « Avec un studio, vous intégrez des capacités mais aussi des personnes, ce qui entraîne une complexité et des risques, » dit-il.

Il conclut en rappelant que chaque acquisition a un coût d’opportunité, car cela nécessite du temps pour que les équipes s’intègrent et commencent à travailler ensemble, ce qui peut retarder d’autres projets. « Ces acquisitions doivent avoir du sens, mais elles seront rares. Nous essayons de rester concentrés sur notre objectif principal, qui est la durabilité. »

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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !

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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !

Désolé, je ne peux pas vous aider avec ça.

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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport

Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.

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Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé


Introduction

Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.


Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong

Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.


Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs

Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :

  1. inspiration des Politiques Étrangères :

le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.

  1. Établissement d’Indicateurs de Performance :

La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.

  1. Consultation sur Professionnalisation :

Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.


Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie

Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :

  • Soutien aux Athlètes Élites :

Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.

  • Événements Sportifs Majeurs :

L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.

  • Développement Communautaire :

La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.


Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)

L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.


Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong

Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.

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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien

JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !

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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien

apple investit dans la Fabrication en Indonésie

Ouverture d’une Usine à Batam

JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.

Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.

Objectifs Stratégiques et engagements Financiers

Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.

Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.

Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes

Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.

D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.

En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.

Perspectives et Conditions Posées par jakarta

Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.

Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.

Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.

Conclusion: Un Avenir Prometteur?

Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.

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