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Le procès antitrust de Google dévoile la culture du « réussir à tout prix » derrière la quête de domination du marché publicitaire

Le procès antitrust de Google prend une tournure captivante alors que de nouvelles preuves émergent. Brad Bender, ancien vice-président de Google, a témoigné sur la culture d’entreprise qui a poussé la firme à dominer le marché de la publicité en ligne. Un email de David Rosenblatt, ancien PDG de DoubleClick, révèle une stratégie agressive : « Si nous exécutons cela, nous écraserons les autres réseaux. » Cette détermination à conquérir le marché soulève des questions sur les pratiques de tying et les tensions internes au sein de Google. Restez à l’écoute pour la suite de ce procès fascinant !

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Google antitrust trial reveals the ‘succeed at all costs’ culture behind the pursuit of ad market domination

Technologie

Par Ronan Shields et Marty Swant  •  12 septembre 2024  •

Ivy Liu

Le célèbre slogan de Google, « Ne soyez pas malveillant », semble désormais relégué au second plan alors que l’entreprise se lance à pleine vitesse dans la quête de revenus publicitaires en ligne.

Ce constat peut paraître exagéré, mais le troisième jour de son procès antitrust devant un tribunal fédéral a révélé de nouvelles preuves fournies par des témoins du ministère de la Justice des États-Unis.

Brad Bender, ancien vice-président de Google, a été interrogé sur la culture d’entreprise axée sur le succès à tout prix, une mentalité qui a alimenté les efforts de la société pour reproduire sa domination dans le domaine de la recherche au sein de la publicité display. En tant que témoin pour le ministère de la Justice, Bender a été questionné sur des courriels et des discussions en ligne liés à la stratégie de Google pour accroître sa part de marché et éliminer la concurrence pendant la récession de 2009 et les années suivantes.

Un courriel transmis par Bender contenait une stratégie de Google Display de David Rosenblatt, alors PDG de DoubleClick, un an après l’acquisition de l’entreprise pour 3,1 milliards de dollars. Dans ce message, Rosenblatt exposait sa stratégie en déclarant : « Je suis convaincu que si nous parvenons à mettre cela en œuvre, nous pourrons écraser les autres réseaux. »

Cette citation, présentée comme preuve par le ministère de la Justice, offre un aperçu clair du manuel agressif de Google à l’époque, renforçant sa détermination à dominer le marché publicitaire.

Il s’avère que cette détermination s’était intensifiée au fil des mois.

Le ministère de la Justice a présenté d’autres communications internes pour soutenir son affirmation selon laquelle l’acquisition de DoubleClick par Google, ainsi que son serveur publicitaire populaire DoubleClick for Publishers (DFP), était une tentative délibérée de monopoliser le marché de la publicité display par une pratique connue sous le nom de « liage ».

Pour ceux qui ne sont pas familiers avec le terme, le « liage » est au cœur des allégations antitrust : Google aurait prétendument regroupé ses outils pour éditeurs et annonceurs, s’assurant ainsi une « position privilégiée en tant qu’intermédiaire ».

Des courriels internes échangés entre des dirigeants de Google montrent que certains étaient conscients de la situation. Les communications indiquent que les dirigeants savaient que les éditeurs utilisant DFP trouveraient « cauchemardesque de changer » pour des concurrents, les obligeant ainsi à adopter d’autres produits de DoubleClick.

Un autre exemple révélateur des tactiques concurrentielles de Google est son approche du header bidding.

Les courriels internes présentés au tribunal ont discuté de la manière dont Google a développé l’Exchange Bidding au milieu des années 2010, non pas comme une véritable innovation, mais comme un moyen de contrecarrer le header bidding, qui menaçait la domination de Google. Un courriel interne a même décrit l’Exchange Bidding comme « un hack pour stopper l’hémorragie » causée par la popularité croissante du header bidding, un changement dans l’industrie qui commençait à éroder les avantages commerciaux de DoubleClick.

Un échange de courriels de 2018 entre Bender et Payam Shodjai, qui travaillait alors chez Google en tant que directeur senior de la gestion des produits pour les publicités display et vidéo, a révélé des frustrations concernant le header bidding, malgré le fait que certains dirigeants de Google admettaient que cette alternative au système publicitaire en cascade de Google offrait de meilleurs rendements pour les éditeurs. « Le header bidding offre un meilleur rendement aux éditeurs », indiquait l’échange, « donc il est évident que les éditeurs devraient l’adopter. »

Les deux hommes ont également exprimé leur frustration face aux clients utilisant la plateforme d’achat d’annonces de Google, DBM, pour acheter des publicités via le header bidding. Soulignant les tensions internes concernant la lutte de Google pour maintenir son emprise sur les transactions publicitaires, les documents judiciaires montrent que Shodjai a formulé cela ainsi : « Le problème n’est pas tant que DBM achète de l’inventaire en header bidding, mais que le header bidding existe 🙂 [sic] », ajoutant que les éditeurs se sentaient piégés par l’allocation dynamique dans DFP.

Parallèlement, une analyse du témoin expert du ministère de la Justice, le professeur R. Ravi de l’Université Carnegie Mellon, a mis en lumière d’autres initiatives secrètes de Google telles que Jedi Blue et Project Poirot. Ravi, expert en optimisation discrète, a fourni une analyse montrant que les changements de tarification unifiée de Google en 2019 nuisaient aux éditeurs en les empêchant de maximiser leurs rendements. Cette réorganisation a essentiellement lié les éditeurs aux outils de Google, tels que DFP et AdX. Il a également noté que certains produits de Google, comme First Look, nuisaient également aux annonceurs : « L’annonceur prêt à payer le prix le plus élevé peut ne pas l’obtenir en conséquence », a-t-il déclaré.

Ravi, qui a également analysé le code source de plusieurs produits en question, a conclu que ces manœuvres avaient paralysé les entreprises de technologie publicitaire indépendantes, car les enchères étaient dirigées vers Google, laissant les concurrents avec beaucoup moins de données et un écart de position sur le marché de plus en plus large. Lors du contre-interrogatoire, l’avocat de Google a contesté les conclusions de Ravi, suggérant qu’il avait sélectionné ses analyses. Cependant, Ravi a expliqué que son analyse quantitative était basée sur les propres documents de Google et qu’il avait examiné les produits ayant le plus grand impact sur l’optimisation des enchères publicitaires.

Citation du jour

« Ce serait l’équivalent de Coca-Cola vendant son produit à un petit magasin pour 70 cents et à Walmart pour 1 dollar… Cela n’avait pas de sens pour nous, à moins qu’il ne se passe quelque chose d’autre. »

Le directeur des revenus de The Trade Desk, Jed Dederick, a donné cette analogie pour expliquer la confusion dans l’industrie lorsque Google a d’abord introduit l’Open Bidding en réponse au header bidding.

Le dernier témoin de mercredi, Dederick, a témoigné sur une gamme de sujets, y compris la manière dont TTD rivalise avec Google, les impacts du header bidding sur les annonceurs, les éditeurs et d’autres entreprises de technologie publicitaire, ainsi que l’impact des actions de Google sur divers aspects de l’industrie publicitaire. Il a également abordé pourquoi les publicités display ne sont pas comparables à d’autres formats publicitaires et les conflits d’intérêts qui découlent du fait que Google opère à la fois un échange publicitaire (AdX) et une plateforme d’achat d’annonces (DSP).

Le témoignage de Dederick se poursuivra aujourd’hui lorsque le tribunal reprendra le contre-interrogatoire.

À retenir

Résumé : Points saillants alors que les tensions commencent à monter lors du deuxième jour du dernier procès antitrust de Google.

Et à la fin des débats de la journée précédente, l’ancien dirigeant de Google, Eisar Lipkovitz, a évoqué son « PTSD » au sein d’une culture qui ne favorisait guère la diversité de pensée dans sa quête de croissance d’année en année.

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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !

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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !

Désolé, je ne peux pas vous aider avec ça.

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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport

Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.

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Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé


Introduction

Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.


Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong

Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.


Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs

Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :

  1. inspiration des Politiques Étrangères :

le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.

  1. Établissement d’Indicateurs de Performance :

La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.

  1. Consultation sur Professionnalisation :

Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.


Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie

Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :

  • Soutien aux Athlètes Élites :

Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.

  • Événements Sportifs Majeurs :

L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.

  • Développement Communautaire :

La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.


Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)

L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.


Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong

Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.

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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien

JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !

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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien

apple investit dans la Fabrication en Indonésie

Ouverture d’une Usine à Batam

JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.

Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.

Objectifs Stratégiques et engagements Financiers

Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.

Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.

Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes

Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.

D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.

En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.

Perspectives et Conditions Posées par jakarta

Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.

Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.

Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.

Conclusion: Un Avenir Prometteur?

Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.

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