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Les publicités animées de Blue Zoo pour la RSPB : des chefs-d’œuvre de comédie silencieuse !

Lorsque l’on évoque la comédie silencieuse, on pense immédiatement aux films en noir et blanc des années 1920, avec des icônes comme Charlie Chaplin. Pourtant, cette forme d’art n’a jamais vraiment disparu ! Aujourd’hui, elle se réinvente à travers l’animation, comme le prouve la campagne We Campaign Because They Can’t de la RSPB. En utilisant des personnages attachants, tels qu’un hérisson et une grenouille, cette campagne allie humour et sensibilisation à la protection de la nature. Rire tout en agissant pour notre planète, c’est possible !

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Les publicités animées de Blue Zoo pour la RSPB : des chefs-d’œuvre de comédie silencieuse !

L’Héritage de la Comédie Silencieuse dans la Publicité Moderne

La comédie silencieuse évoque immédiatement des images de films en noir et blanc des années 1920, mettant en vedette des icônes comme Charlie Chaplin et Harold Lloyd. Ces œuvres hilarantes ont continué à être diffusées à la télévision dans les années 1970, mais aujourd’hui, elles sont souvent perçues comme des vestiges d’une époque révolue, apparaissant sporadiquement dans des événements comme le Festival de Slapstick de Bristol.

Cependant, la comédie silencieuse n’a jamais vraiment disparu. Elle se manifeste encore aujourd’hui à travers l’animation, que ce soit dans des séries comme Looney Tunes, Tom et Jerry, ou Shaun le Mouton. Un exemple frappant de cette continuité se trouve dans une campagne publicitaire de 2024.

Objectifs de la Campagne

Le client en question est la Royal Society for the Protection of Birds (RSPB), la plus grande organisation de conservation de la nature au Royaume-Uni. Cette campagne vise à sensibiliser les jeunes à la nécessité de défendre la nature, alors qu’un espèce sur six est menacée d’extinction en Grande-Bretagne. Le Royaume-Uni figure parmi les pays les plus appauvris en biodiversité au monde. L’objectif est de protéger et de restaurer la nature, conformément à l’engagement mondial de préserver 30 % des habitats terrestres et marins d’ici 2030.

Pour donner vie à cette initiative, la RSPB a collaboré avec l’agence créative GOOD et le studio d’animation primé Blue Zoo. Ensemble, ils ont conçu une campagne intégrée intitulée « Nous agissons parce qu’ils ne le peuvent pas ».

Une Approche Comique et Engagée

La campagne se compose d’une série d’animations humoristiques de 15 secondes. Ces courts-métrages mettent en scène des personnages attachants tels qu’un hérisson, une grenouille, des abeilles et un pic, évoquant l’esprit des créations d’Aardman tout en ayant leur propre identité. Bien qu’ils n’apparaissent que quelques secondes à l’écran, Blue Zoo réussit à capturer l’essence de leur monde en déclin de manière à la fois concise et touchante.

Un Design Épuré et Efficace

L’objectif de Blue Zoo était de divertir tout en incitant à l’action sur des questions environnementales. Selon leur étude de cas, ils ont visé une esthétique inspirée par Wes Anderson, avec un design tactile et miniature. « Nous voulions établir une connexion émotionnelle avec le public, les faisant rire, réfléchir et agir », explique le réalisateur Dane Winn. Les personnages charismatiques véhiculent un message d’espoir, encourageant le soutien à la mission de la RSPB.

Le processus de conception a été optimisé, avec des maquettes 3D rapides suivies de designs peints que l’équipe CG a reproduits fidèlement. Les personnages ont été conçus pour un modélisation et un rigging efficaces, tout en évitant de compliquer les ressources.

Concept de la Campagne

La campagne s’inscrit dans l’objectif de la RSPB d’être une voix influente pour la nature. Chaque film présente un animal tentant de mener une campagne humaine contre la destruction de son habitat, mais échouant finalement. « Nous voulions créer un impact positif, en perturbant les grandes entreprises qui polluent ou détruisent l’environnement », déclare Grant Berry, directeur créatif.

Un Partenariat pour le Bien Commun

Damian Hook, responsable de la publicité chez Blue Zoo, souligne l’importance de la collaboration entre deux B Corps pionniers. « Cette alliance a permis de combiner notre expertise en animation avec l’approche innovante de GOOD Agency pour créer des campagnes à fort impact social. »

Créer un Lien Émotionnel

Bryn Attewell, directeur créatif chez GOOD Agency, ajoute : « Nous avons adopté une approche légère pour faire passer un message sérieux : sans des organisations comme la RSPB, la faune n’aurait aucun moyen de se défendre. » Alice Hardiman, directrice de la mobilisation à la RSPB, souligne que plus de 80 % des jeunes de 16 à 24 ans estiment que la nature améliore leur bien-être mental, mais l’accès à la nature n’est pas équitable.

« Nous cherchons des moyens innovants de raconter des histoires pour que les jeunes puissent participer à des activités de campagne, grandes ou petites. Grâce à un mélange de contenu organique et de campagnes ciblées, nous sommes convaincus de commencer à faire une différence. »

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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !

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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !

Désolé, je ne peux pas vous aider avec ça.

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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport

Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.

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Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé


Introduction

Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.


Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong

Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.


Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs

Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :

  1. inspiration des Politiques Étrangères :

le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.

  1. Établissement d’Indicateurs de Performance :

La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.

  1. Consultation sur Professionnalisation :

Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.


Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie

Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :

  • Soutien aux Athlètes Élites :

Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.

  • Événements Sportifs Majeurs :

L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.

  • Développement Communautaire :

La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.


Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)

L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.


Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong

Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.

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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien

JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !

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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien

apple investit dans la Fabrication en Indonésie

Ouverture d’une Usine à Batam

JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.

Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.

Objectifs Stratégiques et engagements Financiers

Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.

Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.

Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes

Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.

D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.

En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.

Perspectives et Conditions Posées par jakarta

Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.

Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.

Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.

Conclusion: Un Avenir Prometteur?

Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.

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