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Oracle célèbre ses clients et la collaboration cloud lors de CloudWorld ’24 !

Oracle a ouvert son CloudWorld à Las Vegas avec une ambiance festive, marquée par l’annonce d’un partenariat révolutionnaire avec AWS. La PDG, Safra Catz, a souligné l’importance des clients dans cette nouvelle ère multicloud. Elle a déclaré : « Nous ne sommes plus seulement un fournisseur de technologie, mais votre partenaire pour donner vie à cette technologie ». Des leaders comme Bill Hornbuckle de MGM Resorts ont partagé comment Oracle transforme leur expérience client grâce à l’IA. Ce sommet promet de redéfinir l’avenir du cloud !

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Oracle lauds customers and cloud collaboration at CloudWorld ’24

Oracle et l’Avenir Multicloud : Un Élan Vers de Nouvelles Partenariats

Le 10 septembre, Oracle a ouvert son événement annuel CloudWorld à Las Vegas, Nevada, en mettant l’accent sur l’avenir multicloud tout en célébrant ses relations avec les clients. La PDG, Safra Catz, a pris la parole pour mettre en avant les partenariats qu’Oracle a établis au cours de ses presque 50 ans d’existence.

À la veille de l’événement, plusieurs annonces majeures ont été faites, notamment un partenariat avec Amazon Web Services (AWS) pour Oracle Database@AWS, ainsi que des extensions de collaborations déjà annoncées avec Google et Microsoft. Catz a souligné que de nombreux concurrents de longue date d’Oracle se transforment désormais en partenaires technologiques, et qu’Oracle aspire à être un meilleur allié pour ses utilisateurs. Elle a présenté plusieurs des plus grands utilisateurs d’Oracle pour illustrer ce point.

« Il ne fait aucun doute que nos 47 années d’Oracle se rassemblent enfin autour de deux éléments », a déclaré Catz. « D’une part, des capacités technologiques incroyables, et d’autre part, vous tous, car vous, nos clients, êtes ce qui nous unit. »

Elle a ajouté : « Beaucoup d’entre vous sont avec nous depuis des années et j’espère que vous avez vu notre évolution… Nous ne nous contentons plus de fournir de la technologie, nous sommes désormais votre partenaire pour donner vie à cette technologie. »

Bill Hornbuckle, PDG de MGM Resorts, a également pris la parole. Ancien barman, il a partagé comment son entreprise a évolué avec Las Vegas, passant d’une ville de jeux à un centre de conférences et de loisirs de renommée mondiale, attirant même des événements sportifs majeurs comme la Formule 1 et une franchise de la Major League Baseball.

Hornbuckle a adopté Oracle Fusion au début des années 2020 et a constaté des avantages significatifs, notamment lors des fermetures dues à la pandémie de Covid-19. Il intègre désormais davantage d’IA dans son empire hôtelier, qui compte 14 établissements et des dizaines de milliers de chambres à Las Vegas.

Actuellement, MGM Resorts reçoit entre 15 000 et 20 000 appels entrants par jour pour des réservations et des informations, mais seulement 20 % de ces appels se traduisent par des réservations. L’organisation envisage d’utiliser l’IA pour gérer plus efficacement les 80 % restants.

En fin de compte, MGM Resorts souhaite utiliser Oracle pour créer des expériences personnalisées pour ses visiteurs réguliers, en s’appuyant sur des données concernant leurs préférences et leurs attentes pour concevoir des forfaits de vacances sur mesure.

D’autres clients, tels que la CIA, qui a été l’un des premiers clients d’Oracle dans les années 1970, et la banque BNP Paribas, ont également pris la parole. Ces organisations ont souligné comment elles utilisent l’Infrastructure Cloud d’Oracle (OCI) pour dynamiser leur gestion informatique et de données, la CISO de la CIA, La’Naia Jones, notant que l’agence fonctionne de manière similaire à toute entreprise classique.

Michelle Zatlyn, cofondatrice et présidente de CloudFlare, a décrit le rôle essentiel du cloud haute performance d’Oracle dans la protection de son organisation contre des centaines de milliers de cyberattaques quotidiennes.

Ellison et la Vision Multicloud

Plus tard dans la journée, Larry Ellison, qui a récemment célébré ses 80 ans, a approfondi le thème de la transformation des anciens rivaux en partenaires multicloud. Il a exprimé des préoccupations concernant la manière dont la transition vers le cloud a initialement obscurci la possibilité d’interopérabilité des systèmes, mais a noté que cette situation évolue, comme le montre le nouveau partenariat d’Oracle avec AWS.

« Les clients utilisent généralement un ou deux, voire trois clouds d’infrastructure différents », a déclaré Ellison. « Cependant, ces clouds ne fonctionnent pas bien ensemble. Ils ne sont pas intégrés de manière fluide. »

Il a ajouté : « Certains clients souhaitent déplacer leurs bases de données Oracle et les applications associées d’un environnement local vers AWS… Ils aimeraient utiliser le service de cloud Oracle Exadata à l’intérieur d’AWS. »

Ellison a expliqué que l’interconnexion multicloud, reliant Oracle Cloud à AWS, rendrait cela possible. « Nous pouvons interconnecter des clouds et, dans certains cas, nous l’avons fait. Mais ce n’est pas optimal, ce n’est pas la solution idéale. »

Il a proposé qu’une approche bien meilleure serait d’intégrer un centre de données Oracle Cloud directement au sein d’AWS. Le partenariat Oracle Database@AWS sera disponible en décembre 2024, et selon Ellison et Matt Garman, PDG d’AWS, les deux entreprises constatent déjà un intérêt croissant de la part des clients pour ces nouvelles possibilités.

Ellison a conclu en affirmant que l’émergence de propositions multicloud véritables marque un tournant dans l’informatique d’entreprise, offrant commodité et choix aux clients d’Oracle avec des connexions vers les principaux hyperscalers et d’autres acteurs du marché.

« L’aspect intéressant de ce monde multicloud est que, quel que soit le cloud que vous considérez comme principal, vous pouvez interagir avec d’autres clouds, des clouds d’infrastructure et bientôt des clouds d’application, et mixer les applications et les services que vous souhaitez », a-t-il déclaré.

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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !

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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !

Désolé, je ne peux pas vous aider avec ça.

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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport

Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.

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Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé


Introduction

Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.


Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong

Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.


Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs

Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :

  1. inspiration des Politiques Étrangères :

le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.

  1. Établissement d’Indicateurs de Performance :

La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.

  1. Consultation sur Professionnalisation :

Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.


Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie

Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :

  • Soutien aux Athlètes Élites :

Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.

  • Événements Sportifs Majeurs :

L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.

  • Développement Communautaire :

La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.


Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)

L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.


Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong

Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.

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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien

JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !

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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien

apple investit dans la Fabrication en Indonésie

Ouverture d’une Usine à Batam

JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.

Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.

Objectifs Stratégiques et engagements Financiers

Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.

Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.

Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes

Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.

D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.

En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.

Perspectives et Conditions Posées par jakarta

Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.

Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.

Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.

Conclusion: Un Avenir Prometteur?

Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.

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