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Pour les leaders en sécurité, l’IA : un péril croissant et un bouclier émergent !
L’intelligence artificielle renforce les capacités des cyberattaquants, rendant la défense des entreprises plus complexe que jamais. Les leaders en sécurité de l’information doivent adopter des stratégies innovantes pour contrer ces menaces. En intégrant des plateformes de cybersécurité connectées, ils peuvent protéger efficacement leurs applications d’IA et sécuriser l’utilisation de l’IA par les employés. Il est crucial de développer des politiques d’utilisation claires et de surveiller les flux de données en temps réel pour prévenir les manipulations. Ne laissez pas l’IA devenir votre point faible, mais transformez-la en un atout pour votre sécurité.
L’intelligence artificielle renforce la capacité des cyberattaquants à franchir les défenses des entreprises. Les responsables de la sécurité de l’information peuvent tirer parti des capacités spécialisées de l’IA pour se défendre contre les attaques alimentées par l’IA, sécuriser l’utilisation de l’IA par les employés et protéger leurs applications d’IA.
La pression déjà considérable sur les responsables de la sécurité des entreprises est aggravée par l’émergence de l’intelligence artificielle, de l’apprentissage automatique et de l’IA générative. Les menaces telles que les logiciels malveillants, le phishing et les ransomwares connaissent une croissance rapide, renforcées par l’IA, qui améliore l’efficacité des attaques de phishing, crée des identités fausses convaincantes ou imite des personnes réelles.
L’accès facile à des plateformes d’IA générative en ligne, comme ChatGPT, permet aux employés de télécharger, parfois sans le vouloir, des données sensibles ou confidentielles. Dans les mains des cybercriminels, l’IA exploite deux vecteurs d’attaque :
- Elle rend une variété d’attaques existantes – telles que l’ingénierie sociale, le phishing, les deep fakes et les logiciels malveillants – plus rapides et beaucoup plus efficaces.
- Elle permet l’exploitation des applications et des modèles d’IA des entreprises pendant et après leur développement, comme le déploiement d’attaques de contamination lors de la phase d’entraînement des modèles ou le détournement des modèles en leur fournissant des informations incorrectes.
Les organisations réagissent à la montée de l’IA de deux manières :
- En encourageant une utilisation généralisée, sans véritable supervision ni compréhension des risques.
- En interdisant presque toute utilisation (sauf pour un petit groupe de spécialistes), ce qui limite considérablement son potentiel.
Les responsables de la sécurité de l’information doivent adopter une approche qui soit à la fois globale, flexible et réaliste.
Utiliser l’IA pour contrer l’IA
Les responsables de la sécurité s’efforcent déjà de trouver des moyens d’utiliser l’IA pour se défendre contre ces attaques, surveiller l’utilisation de l’IA par les employés et protéger les applications de l’organisation, y compris les applications et modèles d’IA. L’adoption d’outils de sécurité individuels, intégrant désormais l’IA, est déjà en cours.
Cependant, cette approche ad hoc présente des inconvénients : l’intégration est minimale ou inexistante ; la gestion centralisée est presque impossible ; le partage de données est difficile ; et la charge de travail du personnel de sécurité augmente.
Une approche alternative : des plateformes de sécurité basées sur l’IA
Une meilleure option consiste à utiliser des plateformes de cybersécurité connectées, chacune dotée de capacités d’IA conçues et formées pour répondre à une large fonction de sécurité, comme la protection du code, l’utilisation par les employés et les opérations de sécurité (SecOps). Si nécessaire, ces plateformes peuvent être complétées par des outils de sécurité spécialisés ciblant des vulnérabilités spécifiques.
Idéalement, ces plateformes de sécurité alimentées par l’IA sont conçues pour fonctionner en harmonie, permettant une gestion centralisée et un partage de données, et – grâce à des API ouvertes – avec au moins certains outils de sécurité existants. Cette approche de consolidation peut être considérée comme la « plateformisation » de la cybersécurité des entreprises à l’ère de l’IA, dépassant le débat stérile entre « meilleure solution » et « solution unique ».
Les responsables de la sécurité des entreprises peuvent commencer par se concentrer sur quelques priorités clés.
Se défendre contre les attaques alimentées par l’IA : Bloquer les menaces sophistiquées basées sur le web, les menaces zero-day, les attaques d’évasion de commande et de contrôle, ainsi que les attaques de détournement DNS.
Sécuriser l’utilisation de l’IA par les employés : Classifier et prioriser les applications d’IA générative pour évaluer les risques et détecter les anomalies ; créer et appliquer des politiques d’utilisation très spécifiques ; et alerter et former les employés sur l’utilisation sécurisée de l’IA.
Sécuriser le développement de l’IA : Surveiller en temps réel les flux de trafic d’IA couvrant les applications, les modèles, l’accès des utilisateurs et les menaces d’infrastructure ; et permettre la détection d’anomalies pour protéger les modèles d’IA contre la manipulation.
Conclusion
L’IA confère à vos adversaires un pouvoir sans précédent. En utilisant l’IA dans des plateformes de cybersécurité connectées, vous pouvez acquérir le même pouvoir pour vous défendre contre les attaques alimentées par l’IA, sécuriser l’utilisation de l’IA par les employés et protéger votre chaîne d’approvisionnement logicielle d’IA.
Adoptez une approche plateforme pour lutter contre les menaces cybernétiques basées sur l’IA avec des capacités également basées sur l’IA. Découvrez-en davantage ici.
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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !
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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport
Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.
Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé
Introduction
Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.
Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong
Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.
Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs
Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :
- inspiration des Politiques Étrangères :
le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.
- Établissement d’Indicateurs de Performance :
La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.
- Consultation sur Professionnalisation :
Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.
Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie
Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :
- Soutien aux Athlètes Élites :
Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.
- Événements Sportifs Majeurs :
L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.
- Développement Communautaire :
La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.
Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)
L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.
Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong
Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.
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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien
JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !
apple investit dans la Fabrication en Indonésie
Ouverture d’une Usine à Batam
JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.
Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.
Objectifs Stratégiques et engagements Financiers
Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.
Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.
Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes
Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.
D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.
En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.
Perspectives et Conditions Posées par jakarta
Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.
Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.
Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.
Conclusion: Un Avenir Prometteur?
Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.
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