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Herman Mashaba : Les négociations pour l’âme de la capitale sud-africaine…
ActionSA Leader Herman Mashaba is set to enter negotiations for an alternative municipal coalition government in the capital Tshwane – after leaving the Multi-Party Coalition with the Democratic Alliance. In this interview with BizNews, Mashaba states: “The only thing that is now left is whether ActionSA will be able to put together a new government
ActionSA et la Formation d’un Nouveau Gouvernement Municipal à Tshwane
Herman Mashaba, le leader d’ActionSA, s’apprête à entamer des discussions pour établir une nouvelle coalition municipale à Tshwane, suite à son retrait de la coalition multipartite avec le Parti Démocratique (DA). Dans une récente interview, Mashaba a déclaré : « La question qui se pose maintenant est de savoir si ActionSA pourra former un nouveau gouvernement avec d’autres partis partageant nos valeurs de lutte contre la corruption, d’engagement envers les services aux citoyens de Tshwane et de leadership éthique. Si nous réussissons, nous pourrons vraiment établir un nouveau gouvernement sans le DA. En revanche, si nous échouons, nous avons décidé qu’à partir du 26, ActionSA sera à l’aise d’occuper les bancs de l’opposition. » Bien qu’il souligne qu’il ne sera pas « déraisonnable », il reste ferme sur sa volonté de « se retirer » si les autres partis ne parviennent pas à un accord. « Je demande simplement à l’ANC de reconnaître que la corruption doit être considérée comme l’ennemi public numéro un. Nous devons nommer des personnes compétentes pour diriger notre gouvernement et veiller à ce que toutes les communautés, quartiers, townships et villages soient pris en compte. » Concernant le DA, il a précisé : « Nous voulons que les Sud-Africains comprennent que le DA à Tshwane ne peut pas compter sur le soutien de nos conseillers. »
Contexte et Réactions d’ActionSA
La situation à Tshwane est marquée par des tensions croissantes entre ActionSA et le DA. Mashaba a exprimé son inquiétude face aux négociations secrètes entre le DA et l’ANC, qui ont été perçues comme une trahison. « Nous avons découvert que le DA engageait des discussions avec la direction nationale de l’ANC pour établir un gouvernement d’unité nationale à Gauteng, ce qui incluait l’exclusion d’ActionSA. Cela a été très troublant pour nous, surtout compte tenu de nos expériences passées avec le DA », a-t-il déclaré.
Il a également rappelé que, malgré les efforts pour résoudre les différends depuis 2021, le DA a continué à agir de manière à nuire à ActionSA. « Nous avons même soutenu leur gouvernement sans leur approbation, espérant que cela les inciterait à travailler ensemble pour empêcher l’ANC de prendre le contrôle. Cependant, ils ont persisté à nous frustrer », a-t-il ajouté.
Les Prochaines Étapes pour ActionSA
ActionSA a récemment mené une analyse approfondie de la situation financière de la ville et de la manière dont le DA a traité le parti au fil des ans. « Après avoir consulté nos structures et les résidents de Tshwane, nous avons décidé à l’unanimité de nous retirer du DA. Nous ne pouvons plus tolérer cette situation », a déclaré Mashaba.
La priorité d’ActionSA est maintenant de rassembler des alliés qui partagent leur vision d’un gouvernement transparent et efficace. « Nous devons nous assurer que toute nouvelle coalition soit fondée sur des principes solides de lutte contre la corruption et de service public », a-t-il conclu.
Conclusion
Alors que Tshwane se prépare à un changement potentiel de leadership, l’avenir politique de la ville dépendra de la capacité d’ActionSA à établir des alliances avec d’autres partis. La détermination de Mashaba à défendre ses valeurs pourrait redéfinir le paysage politique de la région, en offrant une alternative aux électeurs qui aspirent à un gouvernement plus responsable et éthique.
ActionSA et la Coalition : Une Réflexion sur la Confiance et la Trahison
Chris Steyn (06:19.208)
Dans la réponse de l’Alliance Démocratique, ils ont qualifié cela de trahison finale d’ActionSA. Que répondez-vous à cela, Monsieur ?
Herman Mashaba (06:28.302)
Je me demande ce que toute personne sensée pourrait considérer comme une trahison. Lorsque je co-gère avec vous, soutenu par les efforts d’ActionSA, je gouverne à vos côtés, vous m’insultez, vous me manquez de respect, vous me faites preuve de désloyauté, et je tolère cela. Pendant que je collabore avec vous, vous allez discuter avec l’ANC pour écarter ActionSA. En tant que parti politique indépendant, nous réagissons en nous retirant pour nous défendre. Si quelqu’un considère cela comme une trahison, je crains de ne pas pouvoir les aider. J’ai déjà soulevé ce point avec vous, car certaines personnes croient que, malgré tout, l’Alliance Démocratique n’a pas réussi et que la ville s’améliore. Je reconnais cela. En effet, la performance financière de la ville de Tshwane a commencé à s’améliorer après 2022, lorsque ActionSA a rejoint le gouvernement.
Il est important de noter que ce même parti a saboté ses propres votes pour s’assurer qu’ActionSA n’ait pas de président. C’est également ce parti qui a attribué un contrat de 294 millions de rands à Edwin Sodi, tout en refusant de coopérer avec nous pour partager les détails de l’attribution de ce contrat.
Herman Mashaba (08:27.694)
Ce même parti a tenté en 2022 de faire passer un appel d’offres non sollicité de 26 milliards de rands avec leur fournisseur de services préféré, et nous avons voté contre cela. Nous avons toléré tout cela, pensant que c’était une question de respect mutuel. Ils ont formé un gouvernement d’unité nationale avec l’ANC sans même avoir la courtoisie de nous informer de leur décision, ce qui est leur droit. Nous avons respecté cela.
Mais découvrir par la suite qu’ils négocient avec l’ANC pour notre éviction, c’est inacceptable. Si quelqu’un s’attend à ce qu’ActionSA reste les bras croisés pendant que l’Alliance Démocratique cherche à nous écarter, cela témoigne d’une moralité sélective qui contribue à la situation actuelle de notre pays. Si nous, Sud-Africains, sommes prêts à adopter une telle moralité, j’ai peur pour l’avenir de notre nation, car la vérité doit primer.
Malheureusement, ActionSA a pris une décision ferme. Le 26 septembre, ActionSA ne soutiendra pas Cillier Brink à Tshwane. Qu’il aille négocier avec l’ANC comme ils ont essayé de le faire dans notre dos.
Chris Steyn (10:04.632)
Si ActionSA devait former une coalition avec l’ANC et peut-être un autre parti, pensez-vous qu’il y a des risques à long terme ? Peut-on faire confiance à l’ANC pour ne pas se retourner contre vous plus tard et renouer avec l’Alliance Démocratique ?
Herman Mashaba (10:26.38)
Votre question est vraiment complexe… C’est comme demander à Herman s’il sera encore en vie demain. Puis-je donner des garanties ? Je suis un être humain, soumis à la création de Dieu. Je suis en bonne santé aujourd’hui, mais entre maintenant et dans 24 ou 48 heures, je ne peux garantir que je vivrai jusqu’à 78 ans. Je ne peux pas garantir que l’ANC ne me décevra pas. Je ne peux même pas garantir que les membres d’ActionSA ne me décevront pas. C’est la réalité de la vie, car je travaille avec des êtres humains, et ces derniers peuvent vous décevoir.
Je peux vous garantir comment je vais agir. Une chose est certaine : je ne volerai jamais l’argent public. Je ne mentirai jamais à personne. Vous ne pourrez jamais dire que je vous ai trompé. Je peux faire des erreurs dans mes décisions, car je suis humain et faillible, mais je ne vous induirai jamais en erreur.
Herman Mashaba (12:05.08)
C’est pourquoi certaines personnes pensent que je suis têtu. Si je ne suis pas à l’aise ou si je ne suis pas d’accord avec un sujet, je l’exprime clairement. Si je suis d’accord avec vous, même si je n’adhère pas totalement, je respecte la démocratie et je soutiendrai l’équipe sans revenir en arrière pour dire que leur idée était erronée.
Herman Mashaba (12:34.054)
Si je soutiens un argument que nous avons finalement convenu, je le ferai. Mais je ne tromperai jamais personne. Lorsque vous traitez avec moi, l’agenda que je présente est celui que je défends.
Puis-je garantir la fiabilité de l’ANC ? Malheureusement, je ne le peux pas. Mais je peux vous dire que je n’ai pas confiance dans la direction actuelle de l’Alliance Démocratique. Est-ce que je ferai confiance à la direction future de l’Alliance ? Il y a beaucoup de bonnes personnes au sein de l’Alliance. C’est pourquoi j’ai quitté mon entreprise. Je n’aurais jamais pensé un jour entrer en politique. Lorsque l’Alliance m’a approché fin 2015 pour être candidat à la mairie, cela m’a pris par surprise, car j’étais très critique envers l’ANC et ses actions destructrices. Au lieu de fuir, j’ai pensé que si je ne le faisais pas, qui le ferait ? J’ai donc décidé d’essayer, même si je ne savais pas ce que faisait un maire.
J’ai réalisé que si je ne le faisais pas, qui le ferait ? J’étais fatigué d’être un critique de salon. C’est pourquoi, après les récentes élections, j’ai décidé de me concentrer sur un niveau stratégique. Je suis ravi de cette décision. J’ai une équipe de parlementaires qui font un travail fantastique. Dans une semaine, je vais mener des négociations avec l’ANC. Ce ne sera pas facile, car il y a des choses non négociables pour moi, et je suis prêt à me retirer si nous ne parvenons pas à un accord.
Herman Mashaba (14:47.458)
Je ne vais pas être déraisonnable. La seule chose que je demande à l’ANC, c’est que, si vous allez co-gérer avec nous, nous devons établir des bases solides pour cette collaboration.
La Lutte Contre la Corruption : Une Priorité Incontournable
L’Engagement pour un Service Public Équitable
Il est impératif de considérer la corruption comme l’ennemi numéro un. Pour remédier à cette situation, il est essentiel d’intégrer des professionnels compétents à la tête de notre gouvernement. Chaque communauté, qu’il s’agisse de banlieues, de quartiers ou de villages, mérite un accès équitable aux services. Il ne doit pas y avoir de distinction dans la fourniture de ces services. Ces principes sont non négociables à mes yeux, et je suis déterminé à mener ces négociations personnellement. Mon absence au Parlement me permet de me concentrer sur cette tâche cruciale. La réussite de ces efforts reste à voir, mais si cela échoue, nous avons pris la décision de nous positionner fermement dans l’opposition.
Relations avec l’ANC à Johannesburg
Concernant ma collaboration avec le Congrès national africain (ANC) à Johannesburg, il est encore trop tôt pour évaluer cette relation, étant donné que cela ne fait que quatre semaines. Nous ne faisons pas partie de l’exécutif, mais nous détenons le pouvoir législatif. Il est donc prématuré de tirer des conclusions.
Cependant, je peux affirmer que lorsque le maire a évoqué l’embauche de travailleurs étrangers en situation irrégulière, ActionSA a utilisé son influence pour le contraindre à retirer cette déclaration. Nous ne permettrons pas que cela se produise sous notre surveillance.
Agir Rapidement pour le Changement
Il est crucial d’agir rapidement. Je suis en contact avec l’ANC pour explorer les mesures immédiates que nous pouvons prendre. Bien que nous ne puissions pas résoudre tous les problèmes, il existe des actions concrètes à entreprendre. Par exemple, dans le cadre de notre projet de revitalisation urbaine, nous devons éliminer les occupants illégaux de nos bâtiments. Cela représente une opportunité immédiate d’améliorer notre ville. En tant qu’ancien maire, j’ai toujours soutenu que nous devrions confier ces bâtiments au secteur privé pour les réhabiliter.
Actuellement, je pense à la zone industrielle de Hammanskraal, où j’ai grandi. De nombreuses usines, qui employaient autrefois des millions de personnes, sont désormais fermées et vandalisées. Je souhaite engager un dialogue avec le Premier ministre et les structures de l’ANC à Gauteng pour rouvrir ces usines et relancer l’économie locale.
Un Taux de Chômage Alarmant
Nous faisons face à un taux de chômage insoutenable, l’un des plus élevés au monde. Il ne faut pas être un expert pour comprendre que la volonté politique et le choix des bonnes personnes sont essentiels. Si l’ANC parvient à nommer des individus compétents, indépendamment de leur affiliation politique ou de leur origine, et leur accorde le soutien nécessaire, l’Afrique du Sud peut être sauvée.
Cependant, la question demeure : l’ANC est-elle prête à s’engager dans cette voie ? J’ai tenté de collaborer avec le DA, mais leur manque d’intérêt pour les communautés défavorisées est décevant. En tant qu’ancien maire, j’ai souvent plaidé pour une attention accrue envers ceux qui ne paient pas d’impôts ou qui ne votent pas pour le DA, ce qui a été mal reçu par certains membres.
Une Histoire de Lutte et de Résilience
Je suis né dans la pauvreté extrême, ayant perdu mon père à l’âge de deux ans. Ma mère travaillait à Johannesburg, s’occupant d’enfants blancs et nettoyant des maisons. J’ai connu l’école sans chaussures et les journées sans nourriture. Je comprends donc la souffrance des personnes à Alexandra et ailleurs, qui sont aujourd’hui au chômage à cause des échecs de l’ANC.
Il est crucial de reconnaître que ces échecs ne datent pas d’hier. Ils remontent à 1948, lorsque le Parti national est arrivé au pouvoir, entraînant des conséquences dévastatrices pour de nombreuses familles. Nous devons nous engager à bâtir la nation que Mandela et Desmond Tutu ont rêvée, en croyant fermement en la justice sociale. Malheureusement, la direction actuelle du DA ne partage pas cette vision.
Un Environnement Politique Précaire
Nous sommes dans une situation délicate, avec un parti impliqué dans la corruption et un autre dont l’histoire est entachée. J’ai collaboré avec les deux partis, et j’espère que les récentes élections de l’ANC les auront amenés à réaliser qu’ils doivent changer pour survivre. De même, j’ai tenté de faire comprendre au DA que la justice sociale est essentielle à notre succès collectif.
Nous sommes dans une période difficile, mais il y a de nombreuses personnes de valeur dans les deux partis. Ce sont souvent les dirigeants qui échouent à répondre aux besoins de la population.
Perspectives de Négociation avec l’ANC
En ce qui concerne les négociations avec l’ANC, je n’ai pas encore posé de conditions pour des postes au sein d’un éventuel gouvernement de coalition. Je crois fermement que les négociations doivent être menées avec humilité. Mon expérience m’a appris que pour obtenir les meilleurs résultats, il est crucial de viser un résultat gagnant-gagnant pour toutes les parties impliquées.
Je suis prêt à entamer ces discussions dès que l’ANC me contactera. J’ai déjà exprimé publiquement que je ne peux pas négocier les détails tant que je n’ai pas reçu leur approbation. Je leur demande simplement de nous laisser le temps nécessaire pour mener à bien ces négociations. Si nous réussissons, je m’engage à informer la nation des résultats.
Il est essentiel de reconnaître nos succès. En cas d’échec, je n’hésiterai pas à l’admettre et à expliquer les raisons de cet échec. Cela signifie que si je ne parviens pas à établir une collaboration efficace avec le gouvernement, ActionSA se retrouvera dans l’opposition.
Chris Steyn (23:48.92)
Merci. C’était M. Herman Mashaba, le leader d’ActionSA, qui s’exprimait auprès de BizNews au sujet de ses projets pour former une coalition municipale alternative dans la capitale, Tshwane. Merci, Monsieur. Je suis Chris Steyn.
Herman Mashaba (24:01.719)
Je vous remercie infiniment.
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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport
Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.
Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé
Introduction
Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.
Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong
Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.
Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs
Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :
- inspiration des Politiques Étrangères :
le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.
- Établissement d’Indicateurs de Performance :
La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.
- Consultation sur Professionnalisation :
Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.
Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie
Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :
- Soutien aux Athlètes Élites :
Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.
- Événements Sportifs Majeurs :
L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.
- Développement Communautaire :
La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.
Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)
L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.
Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong
Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.
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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien
JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !
apple investit dans la Fabrication en Indonésie
Ouverture d’une Usine à Batam
JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.
Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.
Objectifs Stratégiques et engagements Financiers
Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.
Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.
Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes
Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.
D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.
En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.
Perspectives et Conditions Posées par jakarta
Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.
Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.
Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.
Conclusion: Un Avenir Prometteur?
Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.
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