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Entretien captivant avec Jon Grainger, CTO de DWF
Jon Grainger, CTO du cabinet d’avocats DWF, partage son parcours fascinant dans le monde de la technologie juridique. Après des années en conseil chez Capgemini et Deloitte, il a saisi l’opportunité de transformer le paysage numérique de DWF. Avec une stratégie axée sur les solutions SaaS et une approche collaborative, il vise à créer un environnement où chaque membre de l’équipe peut s’exprimer librement. Grainger souligne que la clé du succès réside dans la sécurité psychologique et l’innovation continue, permettant ainsi à son équipe d’exceller.
Jon Grainger, directeur technique (CTO) au sein du cabinet d’avocats international DWF, entame sa septième année en tant que responsable informatique dans le domaine juridique, après avoir exercé dans le secteur du conseil. Fort de son expérience acquise auprès de grandes entreprises telles que Capgemini, Deloitte et Accenture, Grainger était impatient de mettre en pratique ses connaissances en tant que leader numérique à plein temps.
« Les expériences acquises dans le conseil sont enrichissantes », déclare-t-il. « Cependant, au final, vous donnez des conseils sans être celui qui passe le week-end à réfléchir : ‘C’est une décision importante.’ La profession juridique est confrontée à de nombreux défis technologiques. Ce que j’ai observé chez DWF était l’opportunité d’appliquer mon expérience. Et les objectifs qu’ils souhaitaient atteindre étaient très stimulants. »
Après avoir intégré l’entreprise comme CIO intérimaire en novembre 2022,grainger a été nommé CTO permanent en janvier 2024.Ayant apprécié la transition du conseil vers un rôle clé dans la direction informatique, il se réjouit désormais d’adopter une approche à long terme pour la transformation numérique.
« Lorsque vous êtes intérimaire, vous êtes quelque part entre deux mondes ; vous êtes du bon côté de la table mais pas encore ancré », explique-t-il. « Une fois installé définitivement dans votre poste,vous engagez votre responsabilité envers l’entreprise. Cet engagement a beaucoup d’importance pour votre équipe et l’organisation que vous dirigez. »
Grainger souligne qu’un des principaux attraits de son rôle réside dans sa capacité à diriger une transformation numérique entièrement financée. Plutôt que de devoir développer des idées créatives avec peu d’investissement initial, DWF consacre des ressources significatives aux changements axés sur la technologie.
« La transformation numérique n’est pas un projet secondaire pour moi », précise-t-il. « Notre approche est clairement définie et orientée vers les résultats.»
DWF manifeste un vif intérêt pour le potentiel révolutionnaire du digital et des données disponibles aujourd’hui sur le marché mondial grâce au soutien stratégique du conseil d’management ainsi qu’à un financement adéquat qui permet à Grainger d’aborder les défis avec assurance.
« Je collabore étroitement avec notre directeur général opérationnel », indique-t-il. « Étant tous deux membres exécutifs ayant une solide compréhension technologique nous permet d’agir rapidement et efficacement sur nos projets informatiques.»
Technologie Offrir la technologie comme service
A son arrivée chez DWF fin 2022, grainger a mené une révision stratégique complète qui a abouti à l’élaboration d’une nouvelle stratégie technologique centrée sur des solutions logicielles basées sur le cloud (SaaS) ainsi que sur des interfaces de programmation ouvertes (APIs).
« Le principe fondamental est basé sur une forte cohésion couplée à un faible couplage », détaille-t-il.« Nous déplaçons notre attention loin des tâches moins stratégiques telles que la gestion interne des centres de données ou le développement systémique interne afin de garantir aux entreprises qu’elles bénéficient davantage en externalisant ces services. »
L’équipe dirigée par Grainger s’est concentrée sur la sélection et l’acquisition de plateformes SaaS tout en étant consciente qu’il existe toujours un risque lors ce processus crucial.
Son équipe s’attache donc aux détails afin d’établir un réseau solide avec leurs partenaires externes tout en adoptant également une structure organisationnelle plus plate au sein même du département IT.
« Nous voulons créer un environnement où chacun peut exprimer ses idées techniques »
« Nous avons quelques technologues exceptionnels », « Quand je parle exceptionnellement talentueux , je fais référence non seulement aux compétences techniques mais aussi leur attitude positive. » p >
< p >L’un des succès notables fut l’implémentation rapide mondiale d’un système RH basé sur cloud réalisé par son équipe durant huit mois seulement .
En plus étant essentiel , cette réalisation démontre également les avantages apportés par cette nouvelle approche IT .< / p >
< p >« Les gens ont commencé à croire qu’une véritable évolution se produisait, » dit -il . « Il y aura toujours ces tâches quotidiennes difficiles auxquelles fait face toute équipe IT; Le succès repose donc aussi bien sûr obtenir ce bon équilibre entre victoires précoces tout autant nourrir ces réussites auprès entreprise montrer progrès réalisés. » p >
Technologie Maitenir les équipes informatiques engagées
< p >Cependant ,Graigner admet volontiers poursuivre transformations numériques n’est pas chose aisée.
Il souligne notamment entreprises profitant produits SaaS doivent faire face changements considérables imposés par leurs fournisseurs partenaires .< / p >
Graingner s’est tourné vers SnapLogic , société spécialisée technologies intégrations applicatives automatisées données cloud .
Il précise cependant cette méthode low-code ne signifie pas abandonner travail développement professionnels métiers ; Un expert ingénierie reste nécessaire assurer intégrations fonctionnent correctement.
Néanmoins ses collaborateurs peuvent désormais consacrer moins temps minuties codage répétitif.
« Cela permet nos employés rester concentrés, » dit -il.
« Lorsque ceux-ci doivent ouvrir code effectuer activités répétitives.Net cela ne leur procure aucune satisfaction. » Avec SnapLogic ils trouvent davantage plaisir travail car ils avancent rapidement tâches ennuyantes permettant ainsi meilleure qualité production. » strong >
« Si on gère transformation digitale cela engendre coûts quotidiens, » ajoute t’il.
« Si groupe personnes attendent intégration service alors coût réel n’est pas mise œuvre SnapLogic mais plutôt total coût retard projet. » Grâce SnapLogic on peut réaliser choses complexes volume élevé. » strong >
Graingner évoque également avantages génératifs intelligence artificielle incluses plateforme SnapLogic ; Il affirme professionnels IT peuvent poser questions langage courant obtenir réponses pertinentes.
Exemple donné consiste interroger technologie concernant pipeline données construit via SnapLogic recevoir automatiquement documentation nécessaire.
« C’est comme effet réseau – soudainement vitesse augmente considérablement, » conclut -il.
« L’IA devient omniprésente; C’est là où parfois CTO doit prendre moment réflexion devant possibilités infinies offertes . » strong >
TecnologieE exploiter technologies émergentes
Graingner aborde aussi impact IA cabinets juridiques; Experts prédisent nouvelles technologies influenceront fortement rôles responsabilités actuels.
Pour lui mot clé comprendre cet impact secteur juridique demeure “augmentation”.
Tout comme utilisation plateforme SnapLogic aide renforcer profession informatique,Graingner suggère IA générative permettra avocats demeurer concentrés.
“Nous ne voyons pas IA générative simplement outil automatisation,” affirme t’il.“Notre objectif consiste intégrer cette technologie existante méthodes travail.” Nous visons utiliser outils alléger charge avocats.”
Microsoft Copilot accessible chaque employé chez DWF; Déploiement commence Teams puis Office après vérifications nécessaires.Graignier illustre comment outil facilite transcription réunions: “Si cela peut être effectué rapidement,cela contribue maintenir concentration.”
Il insiste CIO juridiques autres secteurs doivent anticiper augmentation impact IA générative avenir proche.
“En utilisant effet réseau c’est là où nous allons,” conclut -il.“Dans quatre cinq ans,tous acteurs chaîne approvisionnement clients utiliseront IA générative.Donc il faut préparer changement imminent.”
D’après lui,DWF se prépare situation actuelle mettant accent garde-fous.S’il existe différences performances génération actuelle modèles linguistiques volumineux(GPT),Graignier estime disparités majeures concernent garde-fous entreprise.ce sont précisément modèles auxquels il souhaite explorer davantage.
“Je recherche solutions pouvant aider,” dit –il.“Ce processus implique non seulement encourager usage AI mais surveiller appliquer comportements appropriés.Nous devons détecter prompts contraires éthique veiller certains éléments soient exclus prompts formulaires.”
TecnologieE fournir expériences client exceptionnelles h2>
Graingner aspire créer organisations informatiques dotées sécurité psychologique intrinsèque permettant individus exprimer opinions librement sans crainte jugement.
“When you have pace positivity and can-do team you’ve got to be careful about tone set”, explique t’il.
“La première chose essentielle ingénierie équipes demeure sécurité psychologique.Etablir celle-ci demande confiance.Cette dynamique peut être instaurer directement rapports directs cependant certains leaders pourraient manquer assurance suffisante.Nous souhaitons développer environnement propice échanges ouverts autour perspectives techniques.”
De plus,Graignier désire offrir parcours professionnel captivant ingénieurs.Toutfois certaines personnes quitteront opportunités supérieures ailleurs –cela reste acceptable selon lui.Les managers devraient éprouver fierté voir talents évoluer nouveaux horizons.Utiliser exemples réussite témoignant bénéfices travailler organisation informatique.
“I’d much rather have folks who are proud of what they’ve achieved”, confie t’il.“Je suis chanceux.J’ai constitué réseau anciens collègues collaborer ensemble encore aujourd’hui.”
Concernant interactions équipe IT avec entreprise élargie,Graignier souhaite éviter positionnement trop dominant pour technologie tout autant marquer empreinte dynamique durable DFW.« Je ne veux surtout pas voir tech devenir simple accompagnateur», conclut–il.«Chacun désire reconnaissance valorisation efforts fournis».
Enfin,Graignier constate bénéfices approche axée données déjà perceptibles tant internes secteur légal.« Les retours soulignent rapidité avancées réalisées», note–t-il.
« Nous sommes capables concevoir types expériences difficiles atteindre sans stratégie fondamentale donnée plateformes SaaS.Une fois maîtrisé,votre créativité devient illimitable offrant combinaisons digitales variées permettant créer moments mémorables ».
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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !
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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport
Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.
Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé
Introduction
Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.
Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong
Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.
Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs
Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :
- inspiration des Politiques Étrangères :
le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.
- Établissement d’Indicateurs de Performance :
La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.
- Consultation sur Professionnalisation :
Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.
Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie
Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :
- Soutien aux Athlètes Élites :
Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.
- Événements Sportifs Majeurs :
L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.
- Développement Communautaire :
La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.
Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)
L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.
Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong
Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.
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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien
JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !
apple investit dans la Fabrication en Indonésie
Ouverture d’une Usine à Batam
JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.
Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.
Objectifs Stratégiques et engagements Financiers
Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.
Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.
Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes
Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.
D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.
En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.
Perspectives et Conditions Posées par jakarta
Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.
Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.
Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.
Conclusion: Un Avenir Prometteur?
Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.
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