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Procès antitrust de Google sur la publicité : Tout ce que vous devez savoir !

Google est actuellement en procès pour avoir prétendument abusé de sa domination sur l’industrie de la publicité numérique, évaluée à 200 milliards de dollars. Le Department of Justice des États-Unis accuse Google d’avoir pris le contrôle total de la technologie publicitaire, entravant ainsi la concurrence. En réponse, Google affirme que de nombreuses entreprises rivalisent dans cet espace et que sa tarification est inférieure à la moyenne du secteur. Les conséquences de ce procès pourraient transformer le paysage publicitaire, mais pourraient également nuire aux annonceurs.

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Google adtech antitrust trial: Everything you need to know

Google est actuellement en procès pour des accusations d’abus de position dominante dans l’industrie de la publicité numérique, évaluée à 200 milliards de dollars.

Le ministère américain de la Justice a affirmé que, par le biais d’acquisitions et de comportements anticoncurrentiels, Google a pris le contrôle durable de l’ensemble de la chaîne technologique publicitaire, c’est-à-dire les outils utilisés par les annonceurs et les éditeurs pour acheter et vendre des publicités, ainsi que l’échange qui les relie.

En réponse, Google a rejeté ces accusations, affirmant qu’il existe plusieurs entreprises concurrentes dans ce domaine, qu’une variété d’outils est utilisée, ce qui empêche de percevoir des frais complets, que ses tarifs sont inférieurs à la moyenne du secteur et que les petites entreprises seraient les plus touchées si elles perdaient ce procès.

Le résultat de cette affaire emblématique pourrait entraîner des changements significatifs pour Google et les éditeurs. Cependant, des experts soutiennent que cela pourrait également nuire gravement aux annonceurs.

Il est également possible que le procès n’entraîne aucun changement et que Google puisse continuer à opérer comme bon lui semble.

Jour 1 : Accusations et pression sur les témoins (9 sept.)

Le ministère de la Justice a présenté ses accusations comme suit :

  • Google contrôle le réseau publicitaire des annonceurs.
  • Google domine le serveur publicitaire des éditeurs.
  • Google gère l’échange publicitaire reliant les deux.

La défense de Google :

  • Conteste la définition des publicités sur le web ouvert.
  • Affirme que la définition du marché par le ministère de la Justice est « manipulée » pour faire de Google le coupable.
  • Présente un graphique montrant des concurrents tels que Microsoft, Amazon, Meta et TikTok.

Conclusion. Ce procès pourrait déterminer si le contrôle de Google sur la publicité numérique constitue un monopole illégal, ce qui pourrait influencer la manière dont l’information est diffusée en ligne.

Jour 2 : Google retient les éditeurs en otage et pourrait être plus transparent (10 sept.)

Stephanie Layser, ancienne cadre publicitaire chez News Corp, témoigne :

  • Les outils publicitaires de Google laissent les éditeurs dans une position de « blocage ». Elle a expliqué que NewsCorp souhaitait changer de serveur publicitaire en 2017, mais le risque de perte de revenus était trop élevé en raison de la demande pour les publicités Google.
    • 40 à 60 % des revenus de NewsCorp provenaient d’AdX, dont 40 à 60 % étaient issus de la demande de Google Ads.
  • La technologie du serveur publicitaire de Google est obsolète mais incontournable en raison du manque d’alternatives viables et de la présence écrasante de la plateforme sur le marché. « DFP (Google Ads Manager) n’est pas un produit supérieur – c’est une technologie ‘lente et encombrante’ vieille de 20 à 30 ans. »

Jay Friedman, PDG de Goodway Group, a critiqué la tarification variable de Google, la qualifiant de « manipulation du système ». Son témoignage a mis en lumière le conflit d’intérêts inhérent à Google, qui contrôle à la fois le côté acheteur et le côté vendeur du marché publicitaire.

Eisar Lipkovitz, ancien vice-président de l’ingénierie chez Google, a donné un aperçu franc des dysfonctionnements internes de Google, notant que les pratiques d’enchères publicitaires de Google étaient injustes et manquaient de transparence.

  • C’était « stupide » et « idiot ». « Ils ne veulent rien faire », dit-il, « ils veulent juste parler de choses » et « mentir » ou « omettre des informations ».

Il a également comparé la domination de Google à celle d’une entreprise financière contrôlant la bourse, reconnaissant la nécessité d’une régulation de l’industrie.

Jour 3 : Google a trop de données, étouffe la concurrence (11 sept.)

Jed Dederick, directeur commercial chez Trade Desk (représentant le principal concurrent de DV360), a souligné que les intérêts des acheteurs et des vendeurs devraient rester séparés, mettant en avant le conflit d’intérêts lié à la domination de Google.

  • L’accès de Google à d’énormes quantités de données utilisateur (via YouTube, Search) leur confère un avantage concurrentiel significatif, rendant difficile la prospérité d’autres plateformes.

D’autres thèmes clés abordés :

  • Le contrôle de Google sur les serveurs publicitaires étouffe la concurrence et l’innovation (Brad Bender, ancien responsable produit chez Google).
  • Des pratiques telles que First Look et Dynamic Revenue Share favorisent Google au détriment des éditeurs (Ravi Ramamoorthi, professeur à l’UC San Diego).

À venir. Le procès devrait durer plusieurs semaines. Si le ministère de la Justice gagne, Google pourrait faire face à des poursuites d’annonceurs pouvant atteindre 100 milliards de dollars, selon les analystes de Bernstein.

Pour en savoir plus. Vous pouvez suivre les mises à jour du procès sur le site de l’affaire États-Unis contre Google.

Un autre procès antitrust majeur contre Google. En août, un juge fédéral a statué dans une affaire distincte que Google avait violé la loi antitrust. Pour en savoir plus sur ce procès, consultez notre article, États-Unis contre Google : tout ce que vous devez savoir.

Cet article sera régulièrement mis à jour avec les derniers développements de ce procès emblématique.

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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !

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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !

Désolé, je ne peux pas vous aider avec ça.

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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport

Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.

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Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé


Introduction

Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.


Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong

Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.


Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs

Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :

  1. inspiration des Politiques Étrangères :

le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.

  1. Établissement d’Indicateurs de Performance :

La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.

  1. Consultation sur Professionnalisation :

Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.


Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie

Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :

  • Soutien aux Athlètes Élites :

Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.

  • Événements Sportifs Majeurs :

L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.

  • Développement Communautaire :

La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.


Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)

L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.


Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong

Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.

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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien

JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !

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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien

apple investit dans la Fabrication en Indonésie

Ouverture d’une Usine à Batam

JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.

Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.

Objectifs Stratégiques et engagements Financiers

Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.

Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.

Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes

Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.

D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.

En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.

Perspectives et Conditions Posées par jakarta

Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.

Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.

Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.

Conclusion: Un Avenir Prometteur?

Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.

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