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Gogoro, un fabricant taïwanais de deux-roues électriques, a décidé de reporter ses projets ambitieux pour l’Inde,⁣ en⁢ raison de l’absence d’un programme de remplacement de batteries tant attendu par le gouvernement indien, a déclaré un dirigeant‌ de l’entreprise. En‍ attendant, la société a⁤ lancé un projet pilote de taxi-bicyclette en collaboration avec l’agrégateur Rapido pour tester‍ ses véhicules avant leur mise sur le marché.

Horace Luke, co-fondateur et PDG de Gogoro, a expliqué lors de l’appel sur les résultats du deuxième trimestre que l’entreprise ⁢est « contraite d’attendre ‌la finalisation des programmes d’incitation » de la part du gouvernement indien avant d’augmenter ⁤ses ventes de ⁤véhicules et sa​ production ⁢de batteries dans le pays.

« Nous avions prévu des revenus en provenance d’Inde pour ‌2024, mais en raison du ‍retard dans la mise en œuvre des subventions pour inclure les véhicules‍ à remplacement de batteries, la plupart de ces revenus sont désormais projetés pour 2025 », a-t-il indiqué aux investisseurs.

Luke a également souligné que la société​ collabore avec ‌le ministère indien des Industries lourdes pour s’assurer que la prochaine version du programme FAME (Faster Adoption and Manufacturing⁢ of (Hybrid & Electric) Vehicles) offrira les mêmes avantages​ aux véhicules et infrastructures de remplacement de batteries que ceux accordés aux véhicules électriques à recharge.

En 2019, le gouvernement ‌indien a lancé le programme FAME 2 ⁤avec une allocation budgétaire‍ de 1,19 milliard de dollars (10 000 crores de roupies ⁣indiennes) pour fournir des subventions aux⁢ acheteurs de véhicules électriques. Ce ‌programme a été​ élargi à plus de 13 milliards de dollars en février de cette année, bien qu’il ait pris fin le 31 mars.

Malgré le report de ses projets initiaux,⁢ Gogoro reste optimiste quant à ‍l’Inde,⁢ alors que⁤ son ‌marché domestique stagne. En décembre, l’entreprise a introduit son réseau⁤ de remplacement de ⁤batteries et trois scooters intelligents ⁣sur le marché indien pour amorcer son expansion.

« Nous continuons à fonctionner à perte et à investir pour croître, car nous croyons que les marchés​ que nous ciblons, comme ⁤l’Inde, l’Asie du Sud-Est‌ et d’autres régions, sont prêts pour une disruption dans le secteur des véhicules électriques », a déclaré Luke lors de l’appel sur les ⁣résultats.

Gogoro a ⁢lancé un programme pilote avec la startup de covoiturage Rapido, ‍a précisé ⁤le dirigeant, sans fournir plus de détails.

Aravind Sanka, co-fondateur et PDG de Rapido, a confirmé à TechCrunch que le projet pilote est actuellement ​en cours à New Delhi,‌ avec l’intention d’intégrer environ ⁣1 000 véhicules‍ Gogoro.

Selon le succès de ce pilote, ​les deux ‍entreprises décideront de son extension, a ajouté Sanka.

Gogoro a commencé à envisager l’Inde comme ⁢son prochain grand marché en 2021 en s’associant avec le⁢ géant automobile indien Hero⁤ MotoCorp. L’année dernière, ⁢elle a également investi 1,5 milliard de dollars dans l’État du ​Maharashtra et a soutenu la startup de gestion de flotte​ de⁤ véhicules électriques Zypp Electric lors de son tour de financement de⁤ 25 millions de dollars pour tester ‌ses opérations dans le pays.

Lors de l’appel ‌sur les ⁣résultats, Luke a⁤ mentionné que Gogoro « collabore activement avec cinq fabricants locaux de deux-roues électriques en Inde et a commencé les tests de véhicules pour le déploiement de solutions ‍alimentées⁤ par le réseau Gogoro » dans le pays.

« Ces ​collaborations permettent de proposer ‌une variété de produits à des prix plus abordables, et le début des tests de ces ⁢solutions représente une avancée passionnante pour élargir notre ‌présence et offrir une gamme plus large d’options de véhicules à nos clients B2B en Inde », a-t-il déclaré.

Dans une interview accordée ‌à ‌TechCrunch ‍l’année dernière, Luke avait indiqué que l’entreprise avait investi « des dizaines de millions » de dollars en Inde et prévoyait d’y injecter davantage de fonds.

Au deuxième trimestre, Gogoro ⁢a enregistré plus de 6 500 commandes en attente⁣ pour ses véhicules Pulse‌ et JEGO, d’une valeur de 12,3 millions de dollars. Cependant, la société a noté dans ses prévisions pour 2024 que le ⁤marché⁣ taïwanais des deux-roues est plus faible et que les « ventes solides » de son ⁣modèle JEGO⁣ exercent une pression sur le prix de vente moyen.

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