Unity : Un Nouveau Chapitre sous la Direction de Matthew Bromberg

Une Transition Marquée par des Changements

L’ancien PDG de Unity, John Riccitiello, a quitté son poste dans des circonstances tumultueuses, suite à une controverse sur la tarification qui a provoqué une révolte parmi les développeurs de jeux. Ce mécontentement a été sans précédent dans l’histoire récente du développement de jeux vidéo.

Matthew Bromberg a pris les rênes de l’entreprise il y a environ trois mois. Lors de son premier appel aux investisseurs, il a exprimé son intention de cultiver une culture axée sur l’exécution et la responsabilité. Unity a enregistré une légère amélioration de ses bénéfices ajustés au deuxième trimestre, et le prix de l’action a connu une petite hausse. Un début prometteur, même si la situation aurait pu être plus difficile.

Une Écoute Active pour un Meilleur Partenariat

J’ai eu l’opportunité de discuter avec Bromberg de ses projets et de ses premiers mois à la tête de l’entreprise. Il a mentionné qu’il a pris le temps de rencontrer le personnel et les clients pour écouter leurs préoccupations.

« Nous pouvons devenir de meilleurs partenaires. Nous pouvons offrir des produits plus stables et apporter plus de valeur », a-t-il déclaré. Cette vision est ce qui l’a motivé à rejoindre Unity, une entreprise qu’il considère comme essentielle dans l’industrie.

Le Défi des Tarifications et la Réaction des Clients

La controverse autour des frais d’utilisation a été un point de friction avec les clients. Bromberg a reconnu que cette situation était un exemple de la manière dont Unity a pu se retrouver en désaccord avec ses utilisateurs. « Il est crucial d’écouter et de comprendre comment nos clients souhaitent interagir avec nous », a-t-il ajouté.

Les clients ne sont pas opposés à des augmentations de prix, mais ils souhaitent une transparence sur les coûts. « Personne ne veut être dans l’incertitude concernant ses obligations financières », a-t-il souligné.

Une Amélioration des Relations avec les Clients

Bromberg a mis l’accent sur l’importance de comprendre les besoins des clients. Au cours des trois derniers mois, il a engagé des discussions avec de nombreux utilisateurs pour évaluer leur satisfaction vis-à-vis des changements apportés. Bien qu’il ne soit pas encore certain d’avoir terminé cette analyse, il est clair que l’écoute est une priorité.

Une Croissance et une Diversification des Activités

Unity a connu une expansion significative de ses activités, allant au-delà du développement de jeux. Bromberg a expliqué que l’objectif de l’entreprise est de soutenir l’ensemble du cycle de développement de jeux, de la création à la monétisation. Unity propose également sa technologie à des clients industriels, notamment dans le domaine de la visualisation 3D.

Une Vision Holistique pour les Développeurs

La division entre les segments « Créer » et « Croître » est essentielle pour Unity. « Créer » se concentre sur le moteur de jeu, tandis que « Croître » se concentre sur la monétisation. Bromberg a souligné l’importance d’une approche intégrée pour les développeurs, qui doivent gérer à la fois la création de jeux et l’acquisition de joueurs.

Conclusion : Un Avenir Prometteur

Avec le lancement imminent de la version 6 de son moteur de jeu, Unity se prépare à relever de nouveaux défis, notamment dans le domaine de l’intelligence artificielle. Alors que l’entreprise continue de naviguer dans un paysage concurrentiel, la direction de Bromberg semble prometteuse pour restaurer la confiance des développeurs et renforcer la position de Unity sur le marché.

Unity : Évolution et Perspectives d’Avenir

Réduction des Effectifs et Concentration sur l’Efficacité

Interviewer : L’utilisation de vos ingénieurs pour le développement externe est-elle toujours d’actualité ou s’agit-il d’un vestige du passé ?

Bromberg : Nous avons pratiquement abandonné notre activité de services professionnels, ainsi que d’autres initiatives. Nous nous concentrons désormais sur le modèle commercial que je vous ai décrit.

Effectifs Actuels et Stratégies d’Optimisation

Interviewer : Quel est le nombre actuel d’employés chez Unity et comment cela se compare-t-il à votre effectif maximal ?

Bromberg : Avant mon arrivée, nous avions réduit notre effectif d’environ 2 400 personnes. Actuellement, nous comptons environ 5 000 employés. Nous avons dépassé cette phase de discussion ; je crois fermement en la discipline opérationnelle. Je pense qu’il est possible d’améliorer l’efficacité en optimisant nos opérations. Bien que des réductions d’effectifs puissent parfois être nécessaires, je suis convaincu que nous devons nous concentrer sur une gestion plus efficace de l’entreprise. Les gains d’efficacité que nous allons réaliser seront le résultat de changements stratégiques que nous mettrons en œuvre.

Priorités et Ressources pour Unity 6

Interviewer : Avec un effectif réduit, sur quels aspects concentrez-vous vos efforts et vos ressources ?

Bromberg : Vous avez raison de le formuler ainsi. Nous avons pris des décisions concernant notre portefeuille pour cesser certaines activités. Cela nous permet de fonctionner avec moins de personnel, car nous avons réduit notre champ d’action. Cela dit, nous nous concentrons sur la préparation de Unity 6, qui sera lancé cet automne. Les retours sont très positifs. Cette nouvelle version stable de Unity sera la pierre angulaire de notre offre pour les années à venir. Nous veillons à ce que les ressources nécessaires soient en place, tant pour le présent que pour l’avenir. En ce qui concerne la publicité et la monétisation, nous investissons dans des travaux fondamentaux pour offrir un meilleur retour sur investissement à nos clients.

Lancement Progressif de Unity 6

Interviewer : Le déploiement de Unity 6 se fera-t-il de manière progressive avant l’activation des nouveaux frais d’abonnement ?

Bromberg : Nous suivons effectivement les phases typiques d’alpha et de bêta. Certains clients ont déjà commencé à l’adopter durant cette phase initiale. Le déploiement final est prévu pour cet automne, et nous prévoyons une augmentation de l’adoption après cela. Ce processus se déroule très bien.

Intégration de l’Intelligence Artificielle

Interviewer : Vous avez mentionné que vous retravaillez certaines parties de l’infrastructure d’apprentissage automatique. Cela inclut-il l’intégration de l’IA générative ?

Bromberg : Les travaux sur l’infrastructure de ML et de données se concentrent principalement sur la publicité et la monétisation, et non sur le moteur lui-même. L’objectif est d’aider nos clients à tirer le meilleur parti de notre pile de données pour obtenir un meilleur retour sur investissement. Ce travail est en cours et ne concerne pas le moteur.

Impact de l’IA Générative sur le Développement de Jeux

Interviewer : Quelle est votre évaluation de l’impact potentiel de l’IA générative sur le développement de jeux ?

Bromberg : Notre priorité en matière d’IA est d’aider nos clients à créer des jeux de manière plus efficace et à moindre coût. Étant donné mon expérience dans ce domaine, je comprends bien les défis auxquels sont confrontés les développeurs de jeux. Nous sommes idéalement placés pour simplifier certaines complexités de notre moteur et du processus de développement en général. Créer des jeux est un défi, et nous pensons que l’IA peut apporter une aide précieuse.

Je suis moins préoccupé par l’IA générative pour une raison simple : la plateforme Unity est agnostique quant à la provenance des actifs 3D. Ceux-ci peuvent être créés par l’IA ou de manière plus traditionnelle. Lors de la création de jeux, les actifs sont intégrés dans le moteur, et c’est à ce moment-là que nous nous concentrons, ainsi que sur tout ce qui suit.

Concurrence et Positionnement sur le Marché

Interviewer : Comment percevez-vous la concurrence avec Epic, surtout en tenant compte de leurs méthodes de monétisation différentes ?

Bromberg : Nous considérons notre concurrence comme une compétition avec nous-mêmes. Cela s’applique à la fois à notre activité publicitaire et à notre moteur. Notre objectif est d’être la meilleure version de nous-mêmes et de fournir les meilleurs produits qui nous sont propres. Nous respectons énormément nos concurrents, mais nous voulons nous concentrer sur l’amélioration continue de notre offre.

Unity en tant que Créateur de Jeux

Interviewer : Avez-vous envisagé de relancer l’idée qu’Unity développe ses propres jeux ?

Bromberg : Cette question revient souvent. Si on m’avait dit avant mon arrivée que je développerais un jeu comme Fortnite, j’aurais dit oui. Cependant, créer un jeu à succès est extrêmement difficile. Nous pouvons mieux comprendre les besoins de nos clients en utilisant notre propre logiciel. Je suis entièrement d’accord avec cela, mais je ne pense pas que nous devions devenir un éditeur de jeux pour y parvenir.

Réponse aux Moteurs de Jeu Open Source

Interviewer : Que pensez-vous de la concurrence des moteurs de jeu open source comme Godot ?

Bromberg : Nous sommes conscients que nos clients ont de nombreuses options sur le marché. Nous avons contribué à créer des opportunités pour ces alternatives. Cependant, lorsque nous faisons bien notre travail, nous sommes confiants dans notre position.

Support des Nouvelles Technologies

Interviewer : J’ai souvent considéré Unity comme un acteur clé dans le choix des plateformes à soutenir. Comment décidez-vous de ce qui est important à soutenir ?

Bromberg : Nous réfléchissons davantage à notre valeur dans l’écosystème qu’à la technologie elle-même. Nous prenons en compte toute la valeur qui l’entoure, y compris les développeurs qui utilisent notre plateforme et les partenaires qui s’intègrent à celle-ci. L’un des plus grands atouts du moteur Unity réside dans sa capacité à rassembler une communauté dynamique et innovante.

Évolution de l’Industrie du Jeu : Une Nouvelle Vision pour Unity

Unity se positionne comme un acteur clé dans l’écosystème des jeux vidéo, en mettant l’accent sur l’importance des partenariats plutôt que sur les conflits. Cette approche vise à renforcer les relations avec les développeurs et à mieux comprendre leurs besoins, un changement de cap qui pourrait redéfinir la dynamique de l’industrie.

Une Stratégie Axée sur la Collaboration

Contrairement à d’autres entreprises comme Epic Games, qui ont souvent pris position contre des géants comme Apple et Google, Unity choisit de se concentrer sur l’amélioration de ses relations avec les développeurs. Le PDG de Unity, Bromberg, souligne l’importance d’écouter et de se rapprocher des acteurs de l’écosystème, affirmant que l’objectif est de créer des partenariats solides plutôt que de mener des batailles.

Réglementations et Opportunités Mondiales

Les changements réglementaires, notamment en Europe, ouvrent la voie à de nouvelles opportunités pour les développeurs. Avec une surveillance accrue des grandes plateformes, il semble que le paysage des jeux vidéo évolue vers une plus grande diversité de magasins et de méthodes de paiement. Bromberg voit cela comme un développement positif, permettant aux consommateurs d’accéder à une variété de jeux.

Publicité et Équilibre dans l’Industrie

La transition d’Apple vers une approche axée sur la confidentialité a bouleversé le secteur de la publicité, rendant l’acquisition de nouveaux joueurs plus complexe et coûteuse. Bromberg reconnaît que, bien que la situation soit difficile, Unity s’engage à aider les éditeurs de jeux à construire leur audience de manière plus abordable. L’adaptabilité face aux changements dans le paysage publicitaire est essentielle pour le succès de l’entreprise.

Perspectives d’Acquisition et d’Innovation

Unity se concentre sur l’optimisation de ses activités existantes plutôt que sur de nouvelles acquisitions. Bromberg insiste sur l’importance de la discipline dans la gestion des actifs actuels pour répondre aux besoins des clients. En ce qui concerne les tendances, il souligne que l’intelligence artificielle (IA) jouera un rôle crucial dans l’avenir du développement logiciel, y compris dans le secteur des jeux.

Défis des Jeux Basés sur la Blockchain

Bien que les jeux basés sur la blockchain n’aient pas encore atteint le grand public, Bromberg note que les développeurs rencontrent des difficultés à créer des expériences utilisateur attrayantes. L’accent mis sur la monétisation a souvent pris le pas sur la création de contenu durable. Cependant, il reste optimiste quant à l’innovation continue dans l’industrie du jeu.

Leadership et Culture d’Entreprise

Pour réussir, Unity doit rassembler des talents de premier plan et les organiser autour d’une vision commune. Bromberg croit fermement que l’authenticité et la capacité à communiquer efficacement sont des qualités essentielles pour les nouveaux membres de l’équipe. Il recherche des individus ouverts d’esprit, curieux et désireux d’apprendre, afin de renforcer la culture d’entreprise.

Priorités Futures

En regardant vers l’avenir, Unity se concentre sur l’amélioration continue de ses produits et services. Bromberg s’engage à écouter les idées des employés et à élaborer des plans d’action pour répondre aux défis du marché. Cette approche proactive est essentielle pour maintenir la position de Unity en tant que leader dans l’industrie du jeu.

L’Industrie du Jeu Vidéo : Une Évolution Prometteuse

Une Nouvelle Phase d’Opération

Bromberg a souligné l’importance d’écouter et d’apprendre des retours de ses clients et employés. Il a mentionné que, maintenant que la période d’observation de 90 jours est terminée, l’entreprise entre dans une phase opérationnelle. Des produits sont en cours de développement dans le secteur de la publicité, et la sortie de Unity 6 est prévue. De plus, un événement majeur, Unite, se tiendra à Barcelone en septembre, rassemblant tous les clients de l’entreprise. L’accent est mis sur l’activation des opérations.

Perspectives de Croissance dans l’Industrie

Lors d’une récente discussion, Strauss Zelnick a partagé ses réflexions sur l’état actuel de l’industrie du jeu vidéo, en particulier en ce qui concerne les licenciements récents. Il a exprimé un sentiment d’optimisme, notant qu’un renouveau dans l’industrie semble être en cours, bien qu’il soit encore à ses débuts.

Un Cycle Naturel de Renouveau

Bromberg a exprimé son accord avec cette vision optimiste. Il a observé que l’industrie traverse souvent des cycles, notamment en période de transition entre les générations de matériel. Les périodes de stagnation peuvent survenir lorsque peu de jeux marquants sont lancés. Cependant, l’arrivée de nouveaux matériels et l’innovation créative des développeurs entraînent généralement une reprise. Selon lui, l’industrie est sur le point de connaître une nouvelle phase de croissance, comme cela a toujours été le cas dans le passé.

La Culture du Jeu Vidéo en Pleine Expansion

Il est indéniable que la culture du jeu vidéo continue de prospérer à l’échelle mondiale. Les jeux s’intègrent de plus en plus dans d’autres formes de divertissement, notamment le cinéma et les séries télévisées.

Un Enthousiasme Inébranlable pour le Divertissement Interactif

Bromberg a conclu en affirmant qu’il n’y a pas de manque d’enthousiasme pour le divertissement interactif. L’engouement pour les jeux vidéo reste fort et dynamique, ce qui augure bien pour l’avenir de l’industrie.