Collaboration entre le NSDC et la Chambre de Commerce d’Abuja

Le Conseil National de Développement du Sucre (NSDC) a entamé des discussions avec la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Abuja (ACCI) pour explorer des opportunités de collaboration visant à attirer des investissements significatifs dans le secteur sucrier.

Ces échanges ont débuté lors de la visite de la direction de l’ACCI, dirigée par Maître Emeka Obegolu, SAN, au Secrétaire Exécutif du Conseil, M. Kamar Bakrin.

En accueillant ses invités, M. Bakrin a partagé l’historique et les missions du Conseil, ainsi que les objectifs à atteindre pour réaliser ces missions.

Le Plan Directeur du Sucre Nigérian

« Nous mettons en œuvre notre mission à travers ce que nous appelons le Plan Directeur du Sucre Nigérian (NSMP), actuellement dans sa deuxième phase. Ce plan, qui s’étend sur dix ans, vise à atteindre l’autosuffisance en production de sucre. Notre objectif est de produire 2 millions de tonnes de sucre par an, ce qui couvre la consommation annuelle actuelle d’environ 1,8 million de tonnes. C’est là l’essence de l’objectif du NSMP II, qui repose sur sept piliers fondamentaux. Il est crucial, en tant que plateforme clé pour les opérateurs du secteur privé, d’explorer comment la Chambre peut s’impliquer dans divers aspects de ce plan. Nous avons identifié plusieurs piliers critiques, mais je vais me concentrer sur quelques-uns qui sont essentiels à l’accomplissement de notre mission », a-t-il déclaré.

Piliers de Développement du Secteur Sucrier

« Un pilier majeur est l’identification et l’exploitation de sites viables pour la culture de la canne à sucre et la production de sucre. Cela revêt une importance capitale pour nous. Nous menons actuellement une enquête nationale exhaustive pour identifier les meilleurs sites pour la culture de la canne, tout en établissant une plateforme technologique robuste pour suivre les différentes caractéristiques des sites identifiés. Un autre aspect crucial est d’attirer des acteurs crédibles dans le secteur, capables de s’engager dans la production de sucre, qui représente une opportunité durable et rentable. Des pays comme la Tanzanie et le Sénégal ont récemment lancé des programmes similaires avec un succès remarquable », a-t-il ajouté.

« De plus, il est essentiel de mobiliser le financement adéquat. Nous estimons que le secteur nécessite environ 5 milliards de dollars. L’un des rôles clés du Conseil est de faciliter la mobilisation des fonds nécessaires, tant en termes de capitaux propres que de financement de projets, adaptés au cycle de développement à long terme de la production de sucre », a-t-il précisé.

Responsabilité Sociale et Infrastructure

« Nous devons également garantir la durabilité dans les communautés hôtes en imposant des normes de Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) appropriées, telles que l’emploi minimum de locaux dans les zones concernées, afin de favoriser l’acceptation des projets sucriers par les communautés. D’autres initiatives du NSMP II incluent la fourniture d’infrastructures critiques pour soutenir les investissements dans le secteur sucrier », a-t-il souligné.

« Étant donné que les exploitations agricoles sont généralement situées en milieu rural, elles nécessitent un certain niveau d’infrastructure pour fonctionner efficacement. De plus, la production de sucre requiert des infrastructures spécifiques, comme des systèmes d’irrigation. Une partie de notre mandat est de faciliter la mise en place de ces infrastructures », a-t-il ajouté.

« voici ce que nous nous sommes engagés à réaliser. Depuis ma prise de fonction, nous avons revitalisé le Conseil et intensifié nos efforts pour atteindre ces objectifs », a conclu M. Bakrin.

Le président de l’ACCI a, pour sa part, exprimé que leur visite visait à établir un partenariat et une collaboration qui apporteraient une valeur ajoutée à la mission du NSDC.

Stratégies pour Lutter Contre le Financement du Terrorisme en Afrique

Hafsat Abubakar Bakari, Directrice/PDG de l’Unité de Renseignement Financier du Nigeria (NFIU), a affirmé que la clé pour mettre fin à l’insécurité au Nigeria et dans d’autres régions d’Afrique réside dans la démobilisation des groupes terroristes en coupant leurs sources de financement.

Importance de Perturber les Flux Financiers

Lors d’un atelier sur l’Enquête et la Poursuite des Cas de Financement du Terrorisme, organisé par le Groupe d’Action Intergouvernemental contre le Blanchiment d’Argent en Afrique de l’Ouest (GIABA) en partenariat avec l’Office des Nations Unies contre la Drogue et le Crime (ONUDC), elle a souligné que la disruption des canaux financiers utilisés par les terroristes est essentielle pour affaiblir leur capacité d’action.

« Le Nigeria fait face à une menace terroriste aiguë depuis plus de dix ans, notamment de la part de groupes tels que Boko Haram et l’État Islamique en Afrique de l’Ouest (ISWAP). Ces organisations extrémistes ont déstabilisé des communautés, causé la perte de vies innocentes et continuent de représenter une menace pour la sécurité nationale. Sans les fonds nécessaires à leurs activités, les terroristes ne pourraient pas perpétrer leurs actes odieux. Les ressources financières et matérielles sont donc au cœur de leur fonctionnement », a-t-elle déclaré.

Rôle Crucial des Enquêtes Financières

« Au sein de la NFIU, nous comprenons que pour perturber efficacement les activités terroristes et démanteler les organisations terroristes, il est impératif de non seulement appréhender les individus impliqués, mais aussi de retracer et de couper les financements qui alimentent leurs actions. Les enquêtes financières sont essentielles dans ce processus. En analysant les schémas de transactions, en identifiant les activités suspectes et en suivant les flux financiers à travers les frontières, nous pouvons découvrir les sponsors et facilitateurs du terrorisme », a-t-elle ajouté.

Complexité des Enquêtes Financières

Elle a également noté que les enquêtes financières sont complexes, car le terrorisme évolue constamment. « Pour suivre et perturber ces activités, il faut des compétences spécialisées, une collaboration efficace entre les agences et une coordination avec des partenaires internationaux. Cet atelier offre une occasion unique aux analystes, enquêteurs et procureurs d’améliorer leurs connaissances et leurs techniques pour retracer les fonds licites et illicites destinés au financement du terrorisme », a-t-elle précisé.

Renforcement des Capacités des Acteurs de l’État

Pour faire face aux complexités de la criminalité financière, elle a souligné l’importance du renforcement des capacités des acteurs étatiques qui conçoivent des stratégies et qui sont sur le terrain pour détecter et combattre ces crimes. « Le renforcement des capacités est l’un des piliers de la Stratégie Nationale de Lutte contre le Blanchiment d’Argent et le Financement du Terrorisme (2023-2027). Les participants à cet atelier jouent un rôle crucial dans l’identification et l’enquête sur ces cas. Votre capacité à détecter des schémas financiers inhabituels, à analyser des transactions suspectes et à construire des dossiers solides pour la poursuite est primordiale », a-t-elle déclaré.

« La NFIU s’engage à collaborer avec ses partenaires pour garantir que les capacités des agents au sein de l’écosystème de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme soient renforcées. C’est pourquoi nous avons lancé le Centre de Formation de la NFIU, qui sera un centre d’excellence régional pour la lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme », a-t-elle ajouté.

Appel à la Collaboration Internationale

De son côté, Edwin Harris Jr, Directeur Général de GIABA, a souligné la nécessité d’une collaboration internationale délibérée pour lutter contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme. Il a ajouté que les nations doivent encourager leurs citoyens, en particulier ceux travaillant dans le secteur bancaire, à signaler les transactions suspectes et à geler les actifs liés au terrorisme.