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67 % des marketeurs estiment que le manque de formation freine l’adoption de l’IA : un défi à relever !
Alors que 99 % des marketeurs utilisent l’IA, 67 % d’entre eux estiment qu’un manque de formation freine son adoption en entreprise. Selon le rapport 2024 de l’Institut Marketing IA, 36 % des répondants intègrent désormais l’IA dans leurs flux de travail quotidiens, une augmentation significative par rapport à l’année précédente. Les attentes sont élevées : 80 % souhaitent que l’IA réduise le temps consacré aux tâches répétitives. Cependant, la crainte d’une suppression d’emplois persiste, avec 47 % des professionnels convaincus que l’IA éliminera plus de postes qu’elle n’en créera.
Selon une enquête récente menée par l’Institut Marketing AI, 99 % des professionnels du marketing affirment utiliser personnellement l’intelligence artificielle (IA), mais 67 % d’entre eux estiment qu’un manque de formation constitue un obstacle à son adoption en milieu professionnel. Ce chiffre a augmenté de trois points par rapport à 2023.
Un peu plus d’un tiers des participants (36 %) ont déclaré que l’IA est désormais intégrée dans leurs flux de travail quotidiens, ce qui représente une augmentation de 7 points par rapport à l’année précédente. De plus, le nombre de personnes qui affirment qu’elles ne pourraient pas se passer de l’IA a grimpé de 6 % en 2023 à 15 % aujourd’hui.
Lorsqu’on leur a demandé si leur organisation proposait une formation sur l’IA pour l’équipe marketing, 75 % des répondants ont indiqué que ce n’était pas le cas (47 %), que cela était en cours de développement (24 %) ou qu’ils n’étaient pas sûrs de l’existence d’une telle formation (4 %).
Compréhension et compétence
Malgré le manque de formation, l’utilisation de la technologie améliore les compétences des utilisateurs, 61 % d’entre eux déclarant avoir désormais une compréhension intermédiaire de l’IA, contre 54 % en 2023. Par ailleurs, 16 % affirment avoir une compréhension avancée, contre 11 % l’année précédente.
L’adoption de l’IA par les organisations continue de croître, avec 51 % des répondants indiquant que leurs équipes marketing expérimentent ou déploient l’IA, contre 42 % l’année dernière.
Les professionnels du marketing souhaitent ardemment que l’IA leur fasse gagner du temps : 80 % d’entre eux souhaitent que la technologie « réduise le temps consacré aux tâches répétitives et basées sur les données ». Cela représente 14 points de pourcentage de plus que le deuxième souhait sur leur liste : « obtenir des informations plus exploitables à partir des données marketing ».
Un impressionnant 78 % des répondants estiment que dans les trois prochaines années, l’IA prendra en charge plus d’un quart de leurs tâches marketing ; 34 % s’attendent à ce qu’au moins la moitié de leurs tâches marketing soient automatisées dans le même délai.
L’impact de l’IA sur l’emploi
Les professionnels du marketing sont de plus en plus pessimistes quant à l’impact de l’IA sur les emplois dans le secteur, mais il existe une division surprenante entre les dirigeants et les utilisateurs de cette technologie.
Globalement, 47 % des répondants estiment que l’IA supprimera plus d’emplois qu’elle n’en créera dans les trois prochaines années, soit une augmentation de sept points par rapport à 2023. En revanche, le pourcentage de ceux qui pensent que l’IA créera plus d’emplois qu’elle n’en supprimera a chuté à 31 %, soit cinq points de moins que l’année précédente.
À lire également : Pourquoi les systèmes de marketing traditionnels ne peuvent pas suivre le rythme de l’IA et comment y remédier
Les personnes les plus susceptibles de croire que l’IA entraînera une suppression d’emplois sont celles qui l’utilisent le moins : les dirigeants. Plus de la moitié des PDG, présidents, directeurs marketing et autres cadres supérieurs s’attendent à ce que cette technologie perturbe l’emploi. Cependant, seulement 40 % des managers et des employés débutants partagent cette opinion.
Le sondage a permis aux participants d’exprimer leurs préoccupations concernant l’IA. Beaucoup craignent que le développement et le déploiement de l’IA se fassent si rapidement qu’ils ne pourront pas suivre. Voici quelques-unes de leurs réflexions :
- « La rapidité avec laquelle tout évolue actuellement, laissant (ironiquement) peu de temps pour la réflexion stratégique ou créative. »
- « La vitesse du changement dans un domaine inconnu et non régulé, où personne ne connaît les limites de l’IA (et certains s’en moquent), remplaçant notre sens humain et évolué du monde et de nos relations. »
- « L’IA progresse plus vite que nous, en tant qu’êtres humains, ne pouvons le suivre. »
- « Je crains que l’entreprise pour laquelle je travaille ne prenne du retard parce qu’elle a peur de l’IA. »
- « La rapidité avec laquelle cela arrive ; séparer le battage médiatique de la réalité ; équilibrer le besoin de rester informé et d’apprendre/déployer sans perdre de temps et d’argent sur des technologies qui seront obsolètes — c’est-à-dire comprendre qu’il faudra du temps pour que les acteurs majeurs émergent et que certaines fonctionnalités seront intégrées dans des plateformes plus larges. un marché déroutant. »
Méthodologie
Cette enquête repose sur les réponses à 25 questions concernant l’IA et son rôle dans le marketing et les affaires, ainsi que sur des informations démographiques sur les participants. Les répondants n’étaient pas tenus de répondre à toutes les questions pour soumettre leurs réponses. Au total, 1 784 personnes ont complété au moins une partie de l’enquête, dont la grande majorité (73 %) a répondu à l’intégralité du questionnaire.
Le pourcentage le plus élevé de répondants (23 %) s’est identifié comme directeur. Les rôles suivants les plus fréquents étaient manager (22 %) et PDG/président (20 %). La majorité (51 %) des répondants travaillent dans des entreprises générant 10 millions de dollars ou plus de revenus, et 53 % d’entre eux sont employés dans des organisations comptant 50 employés ou plus.
Le rapport complet peut être téléchargé ici. (Inscription requise.)
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Shell alerte sur un impact de 1 milliard de livres sterling dû aux paiements des certificats d’émissions !
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LCQ4 : Dynamiser le développement de l’industrie du sport
Le développement de l’industrie du sport à Hong Kong est en pleine effervescence ! Alors que des régions voisines comme le Mainland et Singapour connaissent une croissance fulgurante, Hong Kong doit rattraper son retard. Avec un taux de croissance annuel moyen de seulement 2,35 % pour les activités sportives, la nécessité d’une stratégie dynamique se fait sentir. La gouvernance sportive, l’innovation et le soutien aux athlètes d’élite sont au cœur des préoccupations. Le gouvernement s’engage à investir davantage pour transformer Hong Kong en un véritable centre sportif international.
Développement de l’Industrie Sportive à Hong kong : Un Engagement Renouvelé
Introduction
Le développement du secteur sportif est devenu une priorité pour de nombreuses régions,notamment la Chine continentale et Singapour. Ces pays ont mis en place des stratégies ambitieuses pour faire progresser leur industrie sportive. En revanche, Hong Kong semble accuser un certain retard dans ce domaine. Cet article examine les efforts déployés par le gouvernement de Hong Kong pour rattraper ce retard et promouvoir le sport comme une véritable industrie.
Contexte Actuel du Secteur Sportif à Hong Kong
Récemment, un rapport publié par l’Institut Xinhua a souligné que l’industrie sportive est essentielle pour devenir une puissance sportive mondiale. Entre 2017 et 2022, la valeur ajoutée de l’industrie sportive en Chine continentale a connu une croissance annuelle moyenne impressionnante de 13,5 %. En comparaison, Hong Kong n’a enregistré qu’une augmentation modeste de 2,35 % durant la même période. Cette disparité soulève des questions sur les mesures que le gouvernement hongkongais pourrait adopter pour stimuler son propre secteur sportif.
Réponses aux Interrogations Soulevées par les Législateurs
Lors d’une récente séance au Conseil législatif, plusieurs questions ont été posées concernant les initiatives du gouvernement :
- inspiration des Politiques Étrangères :
le gouvernement s’engage à s’inspirer des politiques mises en œuvre dans d’autres régions tout en tenant compte des spécificités locales. Des exemples incluent l’innovation dans le secteur sportif et la création d’un système moderne qui favorise la consommation liée au sport.
- Établissement d’Indicateurs de Performance :
La nécessité d’établir des indicateurs clairs pour mesurer le développement du sport comme industrie est reconnue. Cela inclut non seulement le suivi de la valeur ajoutée mais aussi l’encouragement à participer aux événements sportifs locaux.
- Consultation sur Professionnalisation :
Un consultant a été engagé pour étudier comment améliorer la professionnalisation dans le secteur sportif hongkongais et ses recommandations sont actuellement examinées par les autorités compétentes.
Stratégies Clés Pour Promouvoir Le Sport Comme Industrie
Le gouvernement met en œuvre plusieurs stratégies clés :
- Soutien aux Athlètes Élites :
Des ressources considérables sont allouées au soutien des athlètes afin qu’ils puissent exceller lors des compétitions internationales.
- Événements Sportifs Majeurs :
L’organisation d’événements sportifs attire non seulement les athlètes mais également leurs familles ainsi que les spectateurs nationaux et internationaux,stimulant ainsi divers secteurs économiques tels que l’hôtellerie et la restauration.
- Développement Communautaire :
La promotion du sport au niveau communautaire encourage tous les âges à pratiquer régulièrement une activité physique grâce à divers programmes récréatifs.
Perspectives Futures avec Le Kai Tak Sports park (KTSP)
L’ouverture imminente du Kai Tak Sports Park représente un tournant majeur pour Hong Kong dans sa quête vers un développement industriel sportif robuste. Ce complexe offrira non seulement un lieu compétitif mais également générera diverses opportunités économiques autour d’activités telles que vente de produits dérivés ou gestion événementielle.Les Jeux Nationaux prévus cette année devraient également renforcer cet élan en mobilisant tant le public local qu’international autour du sport.
Conclusion: Vers Une Nouvelle Ère Pour Le Sport À Hong Kong
Avec ces initiatives stratégiques bien définies et un engagement clair envers le développement professionnel dans ce domaine, il est évident que Hong Kong aspire à transformer son paysage sportif actuel en une véritable industrie dynamique capable de rivaliser avec ses voisins régionaux tout en cultivant un fort sentiment identitaire parmi sa population locale grâce au sport.
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Apple va établir une usine de production d’AirTags à Batam pour répondre à 65 % de la demande mondiale, annonce un ministre indonésien
JAKARTA : Le géant technologique Apple s’apprête à ouvrir une nouvelle usine à Batam dès le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag. Selon le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, cette installation fournira 65 % des besoins mondiaux d’Apple en AirTags. Ce projet s’inscrit dans un investissement colossal d’un milliard de dollars en Indonésie, visant à relancer les négociations après l’interdiction de vente de l’iPhone 16. Une promesse qui pourrait transformer le paysage technologique indonésien !
apple investit dans la Fabrication en Indonésie
Ouverture d’une Usine à Batam
JAKARTA : Le géant technologique Apple prévoit d’ouvrir une nouvelle installation à batam d’ici le début de l’année prochaine pour produire son dispositif de suivi AirTag,a annoncé un ministre indonésien.
Le ministre des Investissements, Rosan Roeslani, a précisé que cette usine sera responsable de 65 % des besoins mondiaux d’Apple en matière d’AirTag. Ce petit appareil en forme de pièce est présenté par la société comme une solution simple pour suivre ses objets personnels.
Objectifs Stratégiques et engagements Financiers
Cette initiative est perçue comme une tentative pour inciter Jakarta à lever l’interdiction sur les ventes de l’iPhone 16 dans le pays. lors d’une déclaration faite mardi (7 janvier),Rosan a affirmé que l’entreprise était « entièrement engagée dans la première phase de construction » de cette usine dédiée aux AirTags.
Selon le Jakarta Globe, cette installation fait partie d’un investissement global promis par Apple s’élevant à 1 milliard USD en Indonésie. « Ceci n’est que la première étape et davantage de fournisseurs d’Apple viendront (en Indonésie), ce qui augmentera finalement cet engagement financier », a ajouté Rosan.
Négociations Actuelles avec les Autorités Indonésiennes
Cette semaine, apple a entamé un nouveau cycle de négociations concernant ses projets d’investissement en Indonésie. Nick ammann, vice-président des affaires gouvernementales mondiales chez Apple, s’est rendu auprès des autorités locales pour discuter avec Rosan ainsi qu’avec le ministre de l’Industrie Agus Gumiwang Kartasasmita.
D’après Tempo, Ammann avait déjà rencontré Rosan en novembre dernier après que l’Indonésie ait interdit la vente du modèle iPhone 16 un mois plus tôt. La plus grande économie du Sud-Est asiatique avait justifié sa décision par le non-respect par Apple des réglementations locales sur le contenu qui exigent qu’au moins 40 % des composants ou processus soient produits localement afin d’attirer davantage les investissements étrangers.
En réponse à ces exigences, Apple avait initialement proposé un investissement supplémentaire de 10 millions USD avant d’augmenter son offre à 100 millions USD puis finalement atteindre 1 milliard USD – montant jugé acceptable par le président Prabowo Subianto selon Bloomberg.
Perspectives et Conditions Posées par jakarta
Rosan a également mentionné que la stratégie investissante adoptée par Apple pourrait ressembler à celle mise en œuvre dans d’autres économies du Sud-Est asiatique ; au Vietnam, plus de 30 fournisseurs collaborent déjà avec eux tandis qu’en Thaïlande on compte plus de 23 partenaires commerciaux.
Le ministre Agus Gumiwang Kartasasmita a souligné que bien que les discussions avancent positivement concernant cet investissement potentiel, il reste encore beaucoup à faire avant qu’un accord définitif ne soit atteint. Il a précisé qu’Apple doit respecter quatre principes fondamentaux établis par Jakarta : évaluer ses activités dans divers pays ainsi que celles menées par ses concurrents tels que Samsung ou Xiaomi en Indonésie ; examiner comment ces investissements peuvent générer une valeur ajoutée pour le pays ; et surtout créer des opportunités professionnelles locales significatives grâce aux investissements réalisés.
Agus insiste sur l’importance cruciale du nombre emplois créés grâce aux initiatives financières proposées par Apple tout en affirmant qu’il n’y aura pas deadline imposée quant au moment où ces investissements devront être réalisés : « Nous ne fixons pas un calendrier précis; nous pouvons conclure aujourd’hui ou demain… L’essentiel est la substance même des investissements », conclut-il.
Conclusion: Un Avenir Prometteur?
Nick Ammann s’est exprimé après sa rencontre avec les ministres indonésiens indiquant avoir eu « une excellente discussion ». À ce jour, bien qu’Apple ne dispose pas encore d’usines manufacturières sur place depuis son arrivée sur le marché indonésien – où elle gère depuis plusieurs années des académies dédiées au développement applicatif – cet engagement marque potentiellement un tournant significatif vers une présence industrielle accrue dans ce pays dynamique.
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